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1/24/2024`05年品质革新经营计划2004.11.17东莞法人星品质革新经营计划样式共32页，您现在浏览的是第1页!

Ⅰ.推进IMAGE确保WorldTop制造竞争力通过MLP实现现地化/形成万众一心的组织氛围核心部品内制化加工技术中心化品质自我保证制制造Flexibility少人化现地化QualityCustomerSpeedCultivationCostCompetition6Sigma标准化共用化“构筑顾客满足Process”大型化无检查化星品质革新经营计划样式共32页，您现在浏览的是第2页!

Ⅰ.’04年实绩Ⅱ.’05年计划-附件品质经营星品质革新经营计划样式共32页，您现在浏览的是第3页!

■主要活动结果及问题点活动内容结果问题点VOC再发系统政策顾客使用部位特别管理量产导入品质认证制?VOC减小再发率:10→5%[’04.12月]?顾客使用部位中间管理改善顾客不满-1次:103个模型282个项目指定管理-2次:制品别Tier1顾客[’05.2月]?’04.8月以后运用:42件中18件完了-根除不良FP运用不足-制品图纸和士样书标记管理延迟?图纸:43%,士样书:25%QSF活动一日品质学校SQA制度PQL系统?作业标准收率向上:96→98%[’04.12月]?6次103名入科,品质意识???光D,FDD示范作用[’04.6月]?全制品工程不良预测管理-G长,PART长关心不足NECK工程诱出不足QMP系统出向检查制金型寿命管理检查员认证制?运用核心协力社(35个社)-????,CPK,金型寿命管理等4个项目?8个外注及原资材协力社-协力社自主品质保证能力及提高管理检查率?金型品质管理:承认时指定寿命和承认人?协力社检查员量性检查一致(63名养成)????????????????????????????????????-??????????Ⅰ.’04年实绩星品质革新经营计划样式共32页，您现在浏览的是第4页!

Slogan-培养开发人力-设计力,检证系统多元化,评价系统部品开发能力人力,设备,JIG多能工,要素技术CS人力,测定器N/W构筑公司的未来是由品质决定的.为引领我们的事业走上正确的道路做好准备吧确保开发品质保证原资材品质确保制造竞争力顾客品质革新开发没有问题的产品设计检证可视化管理确保开发部品量产性部品业体二元化量产导入品质认证制初期量产品质保证制失败事例防止再发Rule遵守Audit信赖性检证Mission??????Infra通过协力社来保证品质发掘优秀协力社培养协力社人力确保部品量产性协力社评价及指导部品保证活动金型寿命管理协力社QMP制检查基准一致提高自主工程能力构筑最适工程制造工程标准化工程别SQA落实运营奇才HOUSE标准遵守Audit工程QSF活动深化PQL预测管理落实慢性不良改善活动工程参数管理顾客感动CS活动开展构筑最佳的品质环境VOC再发防止FP化顾客使用部位集中管理(出货检查)CSI提高活动强化技术支援研讨会日日品质学校运营顾客不满事前接收先进品质Infra构筑1.品质业务Concept方向主要业务星品质革新经营计划样式共32页，您现在浏览的是第5页!

使用体感品质“732→350ppm”?????????落实自主品质保证体制构筑部品先行品质管理体制协力社三星电机WinWin强化开发阶段品质保证?构筑PLATFORM设计体制:标准化,共用化[~’05.3]?强化部品开发阶段量产性检证[‘05.1~]?扩大重要部品,断品的信赖性技法的开发[‘05.3~]提高协力社自主品质保证能力?扩大出向检查:12个社横展开[~‘05.6]?金型品质管理[~‘05.6]-寿命管理:指定新金型寿命,已有金型再承认?落实协力社QMP系统:参数,CPK管理[‘05.1~]扩大协力社支援?品质教育:焊锡教育,品质系统,制造管理[‘05.3~]?6Sigma教育:GB/BB课程,Champion教育课程[~‘05.12]?要素技术,FP,改善活动支援[‘05.3~]区分实践课题’04年’05年核心部品内制化(数量基准)LDPDICLEN