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职业经理人的个人经营策略陈璧辉职业经理人的个人经营陈璧辉共28页，您现在浏览的是第1页!

MBA的个人经营策略1.MBA的个人竞争优势在哪？2.MBA的职业目标在哪？职业经理人的个人经营陈璧辉共28页，您现在浏览的是第2页!

1.MBA的个人竞争优势在哪？智商？关系资源？经验？间接经验？理论？职业经理人的个人经营陈璧辉共28页，您现在浏览的是第3页!

智商事半功倍和事倍功半的支点职业经理人的个人经营陈璧辉共28页，您现在浏览的是第4页!

经验事半功倍和事倍功半的支点职业经理人的个人经营陈璧辉共28页，您现在浏览的是第5页!

理论事半功倍和事倍功半的支点职业经理人的个人经营陈璧辉共28页，您现在浏览的是第6页!

寻找个人核心能力培育点核心能力－－不易模仿的能力经验－－自己不易模仿系统理论－－别人不易模仿理论的系统性和间接经验的丰富性是核心能力培育的突破口职业经理人的个人经营陈璧辉共28页，您现在浏览的是第7页!

知识的扩充专业知识－随手拈来周边知识－现学现卖外延知识－学识包装真才博学，深不可测职业经理人的个人经营陈璧辉共28页，您现在浏览的是第8页!

知识整合两个圆心构成整合的知识椭圆：创新的生长点行业知识企业知识职业知识外延知识周边知识专业知识功能性专业化结构性专门化创新能力发挥职业经理人的个人经营陈璧辉共28页，您现在浏览的是第9页!

知识经营策略构筑周边知识的宽带利用宽带和结构性专门化知识接壤采用现学现卖方式边干边学通过边干边学扩充专业知识平台发挥专业知识特长，施展优势和才华发挥博学知识特长，开展创造和创新。职业经理人的个人经营陈璧辉共28页，您现在浏览的是第10页!

职业经理人的职业生涯Dalton和Thompson(1986)的职业发展阶段理论阶段I：从事具体日常性工作；阶段II：进入较深入的问题和技术领域，成为项目的负责人；阶段III：具有领导和监督的权力，其思想具有影响力。阶段IV：具有指导组织方向的权力或机会，代表组织从事工作。职业经理人的个人经营陈璧辉共28页，您现在浏览的是第11页!

职业经理人的轨迹方格图职员部门经理核心成员CEO青年中青年中年中老年随遇而安年轻有为大器早成碌碌无为职业经理人的个人经营陈璧辉共28页，您现在浏览的是第12页!

企业家的成功轨迹职业经理人创业者成功者企业家准备阶段创业阶段发展阶段辉煌阶段职业经理人的个人经营陈璧辉共28页，您现在浏览的是第13页!

MBA整合的职业发展目标职业经理人面向大企企业家面向市场资本家面向时代知识经济时代的知识资本家理论实践阅历知识资本职业经理人的个人经营陈璧辉共28页，您现在浏览的是第14页!

知识资本家经营大师管理大师理论宗师一代天骄职业经理人的个人经营陈璧辉共28页，您现在浏览的是第15页!

事半功倍和事倍功半的支点职业经理人的个人经营陈璧辉共28页，您现在浏览的是第16页!

关系事半功倍和事倍功半的支点职业经理人的个人经营陈璧辉共28页，您现在浏览的是第17页!

案例事半功倍和事倍功半的支点职业经理人的个人经营陈璧辉共28页，您现在浏览的是第18页!

围城效应和错位现象经理人－－渴望系统知识学习MBA－－渴望获取实践能力学习平台实践平台职业经理人的个人经营陈璧辉共28页，您现在浏览的是第19页!

外延知识知识经营－

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结构性专门化知识扩充行业知识市场体制形势企业知识业务组织文化职业知识职责任务要求行业知识企业知识职业知识职业经理人的个人经营陈璧辉共28页，您现在浏览的是第21页!

整合力度的优化功能性专业化包含结构性专门化相交相离行业知识企业知识创新能力发挥职业知识专业职业周边知识外延知识职业经理人的个人经营陈璧辉共28页，您现在浏览的是第22页!

2.MBA的职业目标在哪？职业经理人企业家资本家整合的职业目标职业经理人的个人经营陈璧辉共28页，您现在浏览的是第23页!

职业经理人的职业发展阶段阶段I：从事具体日常性工作阶段II：部门经理阶段III：企业核心成员阶段IV：CEO职业经理人的个人经营陈璧辉共28页，您现在浏览的是第24页!

职业经理人的成功轨迹职员部门经理核心成员CEO阶段I阶段II阶段III阶段IV职业经理人的个人经营陈璧辉共28页，您现在浏览的是第25页!

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结论知识最为重要当前积累理论知识