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2023年经营管理考核细则

一、物资供应管理标准及考核细则

1、使用单位材料月计划上报截止每月20日(逢周六周日顺延至

下周工作日)，超过截止日上报，一次考核200元。计划准确率100%

（上报材料内容包括物料组、物料编码、物料名称、规格型号（详细

参数、配置）、材质、设备编码、单位、数量、要求到货时间、生产

厂家、使用单位、车间、第一申报人、备注，严格按照流程文档非煤

类物资采购月度需求计划表上报计划，准确率每降1%考核100元。

2、常用材料数量超过两个月用量，每项考核100元；由于自身

原因，备品备件到货后超过半年未使用的，每项次考核300-500元；

由于计划报错，导致备件无法使用，按备件价50%考核。

3、备品配件及设备类到货材料仓库通知使用单位后,使用单位3

个工作日内未完成到货验收签字的，每次考核使用单位100元。

4、到货验收合格的物资，库管员需在1个工作日内完成入库办

理，未按时办理入库的采购订单，每次考核100元。

5、各分厂因值班期间因紧急领料无法办理领料手续的，次日内

必须配合库房完成材料出库手续的办理，未配合库房按时办理出库手

续的，一次考核使用单位100元。

6、加急材料到货后，按公司规定使用单位先领取使用，库房做

好登记，待采购订单补办后，使用单位必须配合库房在2个工作日内

完成出入库手续的办理。如因使用单位不配合出库手续的办理，一次

考核使用单位100元；

7、各使用单位对所购物资材料及设备在验收过程或使用过程中

发现存在质量等问题应及时如实以纸质版描述问题存在情况、领用时

间、使用时间、物料名称、供货单位等，并找使用单位负责人签字盖

章，总工程师签字后交经营BP部进行问题落实处理，未对存在问题

纸质版签字上报考核100元每次，汇总上报存在问题不属实一次考

核使用单位200元。

8、五金工具类领用必须按《交旧领新》制度执行，未执行一项

考核50元。

9、设备检验报告、合格证、使用证、各类图纸、操作技术说明

书等技术资料由机动部设备科收集整理，并报送档案室归档，每缺少

一项考核200元。

10、各生产单位所有报废物资首先办理入库手续并移交废旧物

资库，无法送废旧物资库的报废物资，生产单位将鉴定表送至库房，

并与库房共同至现场对实物拍照确认，因核实后物资与鉴定表物资不

相符或者处置时与鉴定表内容不相符一项考核100元。办理入库时

各单位废旧物资移交库房时必须按不锈钢、碳钢、其它材料等分类堆

放，未按要求一次考核100元并且拒收。

二、销售管理标准及考核细则

1、现场装车人员及管理人员不得刁难客户，更不能接受客户付

费的各种馈赠，发现一次考核100—1000元。

2、车辆过磅时，计量员必须仔细认真的询问、查看车辆具体核

载吨位，开具计量票据；核载吨位与实载吨位差距较大（超过100

公斤）一次考核现场装车责任人100元。超过核载吨位计量员应及

时上报相关领导，如不上报私自将车辆放行，考核计量员100元。

3、生产单位若遇到突发状况临时停车导致无产品产出，生产部

应在4个小时内通知经营BP部，因通知不及时导致销售计划无法执

行考核生产部500元。

4、化验室对产品化验分析数据出现差错，造成销售质量事故或

质量纠纷，每次考核化验室300-500元。

5、煤焦油产品销售每车化验水分需小于等于4.0，如果超过标

准影响正常销售，造成严重后果，每次考核生产部门100-500元。

6、各生产单位对产品库存数量上报不准确，偏差较大，影响正

常销售，每次考核相关上报单位300-500元。

7、各生产单位上报的废旧物资报废鉴定表必须材质填写清楚，

材质未填写或填写不清楚一次考核50元（例如：设备含有碳钢和不

锈钢两种材质，并且材质必须精准到对应代号，如304、316等）。

8、公司全体人员都有保守公司商业机密的义务，禁止泄露未经

批准的相关信息。发现商业机密泄露或者可能泄露时，要立即采取补

救措施，并及时上报公司领导。故意泄露商业机密，造成严重后果或

者重大经济损失时，要严肃处理相关责任人，并进行相应数额经济损

失赔偿。

三、统计结算管理标准及考核细则

1、每日报表出具不及时