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HEALTHWEALTHCAREER
绿城集团项目总梯队彩虹班人才培养方案
美世专为绿城准备
2016年5月
2015年4月
美世
本建议书包含美世公司的方法论和工具，仅供客户内部参阅。它们是美世的知识产权，未经美世书面许可，其它任何机构或个人
不得擅自传阅、引用或复制。完整的项目建议书有待双方进一步沟通、调整，在签订商务合同后方具有法律效率。
目录
项目背景与目标
美世人才发展观点
项目设计思路与方法
项目团队及投资建议（暂定）
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HEALTHWEALTHCAREER
项目背景与目标
我们对绿城项目总梯队发展的初步理解：房地产行业项目总经理是实
现公司战略落地的执行者，快速打造一支项目总经理后备队伍是人才
培养体系中的重要一环
Ø岗位重要：项目总经理全面负责某一地产项目，项目总经理的定位、规划、设计、管控、营运、
财务、团队管理等能力，对项目能否成功起到重要作用；
Ø人才紧缺：绿城发展速度很快，将在2015-2017年需要一大批高质量的项目总人选。而在市场上
既有营运能力又具财务视角的项目总经理属于稀缺人才，如何通过内部培养，打造一支适应绿城
集团架构和管控体系，带有绿城文化烙印的高绩效项目总后备队伍显得迫切；
Ø传统培训很难满足项目总梯队培养需求：传统培训较为通用，以点切入，较难还原完整真实工作
场景，实践应用性有限。如何能完全基于项目总的实际工作和直接指向高绩效的工作任务，进行
学习和发展，快速精准提升绩效，这是非常值得思考的重要课题。
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传统的人才培养方式无法满足绿城的需求
1缺如••学习发展基于系统化的工作内容分析：学习发展基于系统化的工作内容分析：
项目总梯队的传统学习内容有缺何ØØ有效识别项目总的高绩效工作内容有效识别项目总的高绩效工作内容
口，无法满足胜任要求有ØØ分析项目总梯队的发展特点与要求，形成与分析项目总梯队的发展特点与要求，形成与
传统学习内容对岗位重要工作内职业发展相匹配的学习方案职业发展相匹配的学习方案
容的覆盖有缺口，部分重要工作效
ØØ学习内容来源于岗位核心任务的详尽分析学习内容来源于岗位核心任务的详尽分析
未能设计学习内容弥
补
传统培训内容滞散2••学习发展基于科学的教学设计方法论学习发展基于科学的教学设计方法论
后于业务发展，人
需求反应慢，内传统ØØ根据不同的学习内容、学习阶段，设计并匹根据不同的学习内容、学习阶段，设计并匹
容更新慢，人才人才培养的传统培训管理分才配不同的学习方式与学习资源配不同的学习方式与学习资源
培养
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