美世-上海联通业务支撑与稽核中心8.125-8.25.pptVIP

*Mercer上海联通职位管理体系实施项目

职数调整方案部门沟通

业务支撑与稽核中心2010年10月人力资源管理中的三个基本理念“双因素”理论*职业发展对于员工的激励更大让员工看到发展空间，“进步和成长”岗位体系的“金字塔结构”低岗优先匹配原则杜绝“官多兵少”的现象管理是一门科学，更是一门艺术客观、公平部门内的平衡：攀比、“不患贫而患不公”、管理成本部门间的平衡资料来源：*弗雷德里克-赫茨伯格，《再论如何激励员工》，《哈佛商学评论》1987年9-10月刊职数确认的三大原则尊重现状尽可能保持现状，不影响员工积极性尽可能不干涉管理者管理本部门的思路和风格尊重科学协助管理者更科学地管理本部门岗位体系的金字塔结构低岗优先匹配原则按统一标准微调岗位数和职数在分布上的相关性高岗和低岗的区别性定编是定岗、定级的落实和延续，同时也是验证和审视分析一：职数高低岗分布与岗位数基本相关分析二：“官多兵少”现象现象：业务稽核管理岗有两个“官”，业务稽核岗上却没有“兵”分析：不符合岗位体系的金字塔结构原理和低岗优先匹配原则“大将小兵”……职数标准岗级岗位名称三级部门综合业务岗业务稽核岗业务稽核管理岗业务稽核处经理070829111业务稽核处分析三：“空岗”现象分析：岗位职责不能履行必定会给部门实现绩效带来风险“我们的活，苏总要亲自大包大揽吗？”……职数标准岗级岗位名称三级部门综合业务岗业务稽核岗业务稽核管理岗业务稽核处经理诉讼支持岗诉讼管理岗催欠管理岗资料管理岗资料与催欠管理处经理070829111业务稽核处17081818111资料与催欠管理处项目组建议杜绝“空岗现象”和“官多兵少现象”未确认坚持：业务稽核管理岗x2；业务稽核岗x0——平均岗级8.25项目组：业务稽核管理岗x1；业务稽核岗x1——平均岗级8.125**14名员工中的11人处于9级职数：3个9岗，4个8岗，1个7岗14名员工中的11人处于9级降1分即可从8.25降到8.15高岗（9级和10级）和低岗（6级、7级和8级）的区别性降1分即可从8.25降到8.15