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达达建设公司薪酬激励方案

第一节总则

第一条为规范公司的薪酬管理工作，特制定本制度。本制度依据国家相关法律、法规并结合公司

实际情况制定，体现公司效益与员工利益相结合的原则。

第二条适用范围

本制度适用于在公司工作的所有与公司签订劳动合同的正式在岗员工。

第三条目的

制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的贡献给子

合理的回报和激励。即：

1）使薪酬与岗位价值紧密结合；

2）使薪酬与员工业绩紧密结合；

3）使薪酬与公司发展有效结合起来。

第四条依据

岗位薪酬水平的设计建立在以3P（岗位价值、个人能力素质、绩效贡献）为主要付酬要

素的理念基础之上。薪酬的总体水平根据董事会决策、历史因素、当期经济效益、可持续发展状

况及同行业薪酬市场行情综合决定。

第五条原则

在本制度的制定过程中，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。使员

工薪酬在内部其有公平性、在外部具有一定竞争性。

1）公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。

2）竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

3）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元

的设计激发员工工作积极性。

4）经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致

第二节薪酬组织与职责分工

在薪酬管理的具体过程中，各相关部门/岗位有明确的相关职责：

第十四条成立公司薪酬绩效管理委员会，由以下人员组成：总经理、执行总经理、副总经理、人

力资源部长、财务部长等组成。

薪酬绩效管理委员会负责提出公司薪酬政策方向，人力资源管理部门据此负责具体方案的

制定，并在每年年度业绩考评结束后组织薪酬调整工作会议，薪酬绩效管理委员会为公司非常

设机构。

第十五条薪酬调整工作会议为薪酬绩效管理委员会的年度工作会议，会议主要讨论公司下一年度

总体薪酬结构、水平的调整，岗位工资级别调整、绩效奖金调整、福利调整和特殊奖金发放等

有关薪酬激励的问题。薪酬调整工作会议的决议报总栽审批后执行。

第十六条薪酬的临时性重大调整或争议由薪酬绩效管理委员会集体讨论解决，总裁批准后执行。

第十七条人力资源管理部门负责落实相关薪酬决议的执行，并负责具体的员工工资级别调整和各

项薪酬发放的组织工作。

第十八条人力资源管理部门负责根据公司员工的具体考评结果，制定薪酬发放方案和员工工资

表，报总裁审批通过后执行。

第十九条人力资源管理部门负责全公司的工资总额测算并编制年度工资计划，报总裁审批后执

行。

第三节岗位等级

第二十条根据岗位性质将公司员工岗位等级分为4类（管理类/M类、专业类/A类、行政类/P

类、操作类/O类）9个岗位等级，每个岗位等级设置9档。具体涉及到每个岗位应设置的等

级，详见附件。

M类（管理类）A类（行政类）0类（财务类）

级别职衔

等级等级职衔等级职衔

总公司各事业部各区域各项目

9M9董事长

8M8总经理

7M7副总经理总经理财务总监

6M6经理副总经理省总经理部长

5M5副经理经理副总经理主管

4M4主管副经理经理项目经理A4