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办园、管园与兴园
——从规范迈向卓越;从管理学视角看
幼儿园应该有的三类书;1.幼儿园办园保障指引书;3.幼儿教育规律的书;提纲
1.办园:从规制着手抓规范
2.管园:从目标着手抓特色
3.兴园:从科研改进抓品牌
4.从规范迈向卓越:
实现幼儿园发展三级跳;1.办园:最应该抓的三件事
1.1规制:建章立制
1.2规模:数量扩张
1.3架构:组织架构;杨莉君《学前教育政策法规概论》;《学前教育政策法规概论》湖南师范大学出版社;第八章幼儿园的工作人员第一节国家教师制度
第二节幼儿园园长第三节幼儿园的教师
第四节幼儿园其他工作人员;;模式2:简单职能制;;不同组织架构的优缺点;讨论1;2.管园:最应该抓的三件事;目标的含义
客观现实性与主观能动性:目标作为一种行动期望,是人们对各种活动所追求的结果在主观上的超前反映,体现其存在的预想的客观现实性;同时目标集中反映人们的设想、愿望,又体现其意识的主观能动性。
联结点:目标是一个组织管理诸因素的联结点和归宿点,也是人们为之奋斗的目的,它在组织中既是活动的出发点,也是归宿。;2.1.1.2好的目标——SMART原
则;2.1.1.3设定目标步骤;从上到;2.1.1.4.目标的作用;教育工作——保育和教育幼儿的活动;(二)确立幼儿园管理目标的依据及要求1.依据:
来自上面的(具体内容包括哪些?)
来自理论的方面(具体内容包括哪些?)
3)来自社会环境方面(具体内容包括哪些?)
来自本园的实际情况(具体内容包括哪些?)
2.要求:
一切从实际出发(为什么?)
保证充分的信息量(为什么?)
体现办园特色(如何体现?);2.2 过程落实;2.2.1.1什么是管理过程;2.2.1.2管理过程四要素;检查:是指对照计划对执行阶段的活动和成果进行评价和诊断,肯定成绩,发现问题,纠正偏差。检查是伴随执行的过程随时进行的。
总结:是指把管理过程中某一阶段、某一周期的工作进行总结的分析和评价。肯定成绩,找出差距,总结经验教训,并提出下一周期工作努力方向和改进的内容,并对人员进行奖惩。;管理过程——戴明环(PDCA);目标管理过程1449;2.2.2管理过程各环节之间的关系;.2.相关性、渗透性和??馈性;由于管理过程各环节是相互渗透的,这样就使某一环节中也包含着四个小环节,形成一个完整的循环。管理工作有围绕总目标运行的计划—执行—检查—总结的大环(PDCA),各项专门工作也有自身的PDCA“小环”,这就形成了“大环”套“小环”,环与环构成一个完整的管理过程。;.3.递进性和周期性;2.2.3计划;(一)什么是计划
计划就是为实现幼儿园工作的任务和目标而对园所工作的内容、规划、步骤、方式方法以及资源分配等的通盘预先安排和谋划。
(二)幼儿园计划的任务
从根本上讲,园所计划的任务就是在充分利用现有条件和机会,使困难降低到最低限度,顺利地实现园所管理目标。包括以下内容:;(一)从时间上看
1、长期计划:是对园所作较长时间的设想。
、中期计划:一般是对长远规划和目标的分段实现的目标设想。
、短期计划:一般指学期工作计划,同时也包括月计划、周计划和日计划。
(二)从计划覆盖的范围看1、全园工作计划
2、部门计划与班级计划
(三)从工作性质上看1、常规性工作计划
2、临时性工作计划;;2.2.2执行;(一)组织、协调1.健全组织机构,发挥组织的作用
合理分配各种资源
协调各种关系
(二)指导、激励和教育
对各类人员的工作给予指导
将指导与教育激励相结合
(三)执行阶段应注意的问题1.执行计划的严肃性
考虑计划的科学安排,加强时间观念
注意发挥各级组织的职能作用;2.2.3检查;有效检查的基本要求
1.应有明确的检查目的。检查是手段,不是目的。
.检查要以目标为依据,以计划规定的要求为标准和尺度,有目的、有步骤地进行。
.检查过程中能否获得准确、可靠、全面的信息,对控制管理过程有着重要的意义。
检查的形式应多样化。
检查既要注重工作结果,又要注重工作过程,二者结合。
检查必须与指导相结合,以便推动工作顺利进行。常用的方式有:
面向全员的指导报告;
树立榜样,总结经验;
因人而异,具体指导。;2.2.4总结;2.2.5管园要管出特色;如何将幼儿园办出特色?;特色形成的“5有”条件
有一个正确的办园思想
有一个思想创新的园长
有一支专业教师队伍
有一套实施方案和管理制度
有一套科学的评价评估体系;讨论2;3.兴园:最应该抓的三件事;找谁诊断问题;校本培训全员发展;科研兴园;学校品牌五种标识系统;北师大实验幼儿园理念识别系统MI;行为识别系统BI;BNUKG视觉识别系统VI;视觉识别系统;63;64;65;66;北师大实验幼儿园-环境识别系统EI
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