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库存管理
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库存管理的基本内容：
A.库存周转管理
B.不良库存管理
C.缺、断货管理
D.商品损耗管理
库存管理
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库存管理的基本内容：
A.库存周转管理
B.不良库存管理
C.缺、断货管理
D.商品损耗管理
库存管理
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库存的定义：
是指陈列着准备销售的，在运输途中，在卖场的，在仓库里的，或者可能在外仓的所有商品的价值总额。
库存的定义：
库存商品并不等于可售商品，库存商品可售金额并不等于商品实际可售金额
库存商品
可售商品
退货商品
报损商品
须，清楚地知道库存可售商品才能有效地管理门店的商品库存，减少缺、断货情况的发生。及时办理退货商品并找到不动销商品，追踪产生商品损耗的原因，找到控制损耗的方法，跟踪在途商品的到货时间，调整商品陈列库位，计算商品库区库存占比。
在途商品
库存管理
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库存管理的基本理念：
库存不是越少越好。但，库存也不是越多越好
管理库存不仅是管理数量或金额，管理库存还包括周转天数、损耗金额与毛利金额
库存商品可销售金额并不等于商品实际可销售金额，实际销售金额总是小于库存可销售金额
理想的库存＝好的销售+高的毛利
三级管理：店长管控部门，经理管理柜组，资深管理单品
库区管理：以部门或柜组为库区单位，进行库存分配与预算机制，及时发现不良库存
ABC管理：以单品销售的贡献优先级，对单品进行ABC类分类管理
库存管理
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远效的门店应保证AB类商品的足够库存，尽一切可能压缩BC类商品的库存，预留临时库区配额，以确保畅销商品的正常供销。
已经明确知道某只单品由于到货或生厂的不足，提前应计划好可替代的单品进行补充，而不应观望与等待；
因此，断货的对销售与毛利的影响程度远比缺货严重。
观注A、B类商品的缺货
建立库存库区配置分类计划
不良库存：库存过少、库存过大或负库存都视为不良库存。
但，库存也不是越多越好
制定明确的盘点计划，定期或不定期地组织盘点，对于要求建立台账的商品一周保证组织一次盘点；
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１、增加商品的不明损耗；
把商品从仓库中全部取出，放在卖场中进行销售；
对于改包装（整进单出）商品的销售，需要在系统里调整子、母货号的库存数量；
理论库存（系统库存）与实际库存（盘点库存）的差异称为不明损耗；
１、加大财务资金压力；
库存周转的计算方法：
期末库存=期初库存+进货–销售成本（营业额－利润额）+库存调整+成本调整
注：
库存周转天数的速算方法一般直接用及时库存除日均销售，总体上已经可以反映出门店的经营水平
库存管理
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提升商品的周转天数：
库存分配失调
单品库存占比
单品销售变化趋势
及时调整库存占比
送货不及时
送货时间不准
到货量不够
到货质量或保质期不佳
收货失误
订单失误
销量预估不准
在途时间不准
订单覆盖期计算失误
结构性不动销
减少单品数量
降低单品单价
优化品项
全部卖场陈列
缺货不动销
补货不及时
补货量不足
陈列位置不对
陈列面积不够
陈列方式不当
质量原因不动销
食品过期
包装损坏
配件不全
位置不对
顾客找不到
面积不够
补货不及时
面位过小
方式不当
不利选购
缺少吸引
单品强烈对比
无关联性
季节性退货
季节性退货
档期退货
主题商品退货
订单失误退货
DM商品
其它原因退货
破损
质量原因
保质期原因
厂商要求
高品调拨
政策性退货
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追踪不动销商品
观注A、B类商品的缺货
卖场陈列督导
商品退货
库存管理
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库存管理的基本内容：
A.库存周转管理
B.不良库存管理
C.缺、断货管理
D.商品损耗管理
库存管理
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不良库存：
不良库存：库存过少、库存过大或负库存都视为不良库存。
库存过少带来的风险：
１、损失营业额；２、损失毛利；
库存过大带来的风险：
１、加大财务资金压力；２、掩盖缺货；３、商品变旧、变质、过期；４、占用仓库；５、加在员工劳动负担；
负库存带来的风险：
１、增加商品的不明损耗；２、产生缺货；４、损失销售毛利；
库存管理
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不良库存产生的原因：
不观注库存金额（缺少库存长期规划，随意性强）
不观注库存周转（销售与季节的变化，库存应及时调整）
不察看仓库与卖场陈列（不先进先出，不及时补货）
不观注商品损耗（库存变旧、变质与过期）
不观注商品毛利（库存大部分为低毛利商品）
不观注商品缺货（补货不到位）
不观注滞销商品（正常与非正常滞销）
不对库存进行科学管理：不区别正常商品与促销商品的库存，不区别临时库存（采购政策性备货）与正常库存，不对库存进行金额最高的、周转最慢的、过季的商品进行分类管理，不观心商品移动平均售价。
库存管理
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有效管理不良库存：
建立库存库区配置分类计划
——年度部门库存规划
——柜组库区库存计划
——单品库存计划
努
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