原材料采购技术方案投标方案技术标.pdf

目录

第一章技术能力2

第一节供应商配置2

第二节资金保障能力8

第二章质量保证措施10

第一节质量保证体系10

第二节质量保证措施26

第三节质量保证制度43

第三章供货进度保障措施91

第一节供货方案(完整性、合理性、可操作性、安全性)91

第一项供货方案、完整性、合理性、可操作性91

第二项供货方案安全性108

第二节实施规划(进度、施工人员安排等)133

第一项进度及保证措施133

第二项施工人员安排174

第三节供货进度保证措施205

第四章服务承诺情况212

第一节后续服务能力212

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第一章技术能力

第一节供应商配置

一、目的

为规范原料供应商的管理，保证原料供应商的合法性和挑选合

格供应商提供依据，确保原料供应商的质量和数量，激励合格供应

商，从而有效保证质量的稳定性，保证本公司使用的原料安全、质

优和可追溯性。

二、适用范围

本程序规定了本公司原料供应商的管理程序，适用于本公司品

管部、原料部与财务部使用。

三、管理职责

原料部筛选出原料供应商，技术部、原料部与财务部共同确认

合格供应商

资格和名录。

四、具体条款规定

1、供应商评价原则

本着公平、公正、公开的原则，以信誉可靠、产品合法、质优

价廉为评审依据，选择合格的原料供应商。

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2、供应商评价流程

(1)供应商初选

由原料部发布信息，原料供应商填写《供应商基本资料表》,

交原料部保存。由原料部做初步筛选，将拟评审的供应商报原料评

审小组，再由原料评审小组确认拟定参加评审的供应商名单。

(2)供应商现场考评

由技术部门、原料部门与财务部门共同组成考评小组(3人以

上),到初选入围供应商的生产现场进行实地考评，重点关注企业资

质、原料来源、生产工艺等，填写《供应商生产现场考察表》,并

与供应商一起现场抽取具有代表性的样品三份封存，一份供应商留

样，两份带回，并按资料信息填写《供应商生产现场考察表》。

(3)原料样品检测

供应商与公司技术部门和原料部门共同封存样品三份，一份样

品送运营中心质检中心或委托第三方检验机构检测必要的指标，并

出具该样品的检测报告，一份样品留存于技术部门，一份样品厂家

自己留存。

(4)供应商审批

由原料部技术部和财务部组成供应商评审组，根据《供应商基

本资料表》、《供应商生产现场考察表》和运营中心质检中心或第

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三方检测机构开具的检测报告开会审定，填写《供应商评价记录》,

根据《供应商评价记录》中的评价标准进行打分，确认供应商等级。

A类原料报股份公司/运营中心原料商贸部总经理与技术部总经理批

准，并确定验收指标。B类原料报各运营中心下属片区原料专员、品

管专员批准，并确定验收指标。

(5)合格供应商发布

公司/运营中心及下属片区原料负责人依据《供应商评价记录》

的结果，填写《合格供应商确认单》,同时，分别报股份公司/运营

中心技术部、原料部备案，并抄送各下属片区、分公司及供应商。

3、供应商评审的组织部门

A类原料由公司/运营中心原料商贸部与技术部组织进行，B类

原料由各运营中心下属片区原料专员与品控专员组织进行。

4、供应商目录管理程序

(1)供应商目录发布

根据供应商评审小组确定的各种原料的供应商名单，汇总成统

一格式的合格供应商目录《A类(关键性)原料合格供应商目录》和《B

类(大宗)原料合格供应商目录》,分别报股份公司/运营中心技术部、

原料商贸部备案存档，并抄送供应商。

(2)供应商目录更新