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农产品产供销一体化项目风险分析及控制风险措施

L1风险评估

风险评估也称风险估计，包括风险损失程度的判别和发生可能性的估计两个方面。

1、风险程度等级分类

风险程度包括风险损失的大小和发生可能性两个方面。按照风险因素对项目影响程度和风险发生的可能性大小进行划分，风险程度等级分为一般风险、较大风险、严重风险和灾难性风险。

（1）一般风险。风险发生的可能性不大，或者即使发生，造成的损失较小，一般不影响项目的可行性。

（2）较大风险。风险发生的可能性较大，或者发生后造成的损失较大，但造成的损失程度是项目可以接受的。

（3）严重风险。有两种情况，一是风险发生的可能性大，风险造成的损失大，使项目由可行变为不可行；二是风险发生后造成的损失严重，但是风险发生的概率很小，采取有效的防范措施，项目仍然可以正常实施。

（4）灾难性风险。风险发生的可能性很大，一旦发生将产生灾难性后果，项目无法承受。

2、风险评估方法的选择

本项目仅以上述选取的风险因素为风险对象，采用专家

调查法。经调查分析，本项目的风险分析如下表所示:

序

风险因素

说明

3雉

蟒夫

1

击场风哈

J

9

持采凤除

J

a

T程凤除

J

4

环播影岫

J

A

然黄风除

J

A

管理员哈

J

7

将格仕馆区

J

R

副盗凤除

J

Q

J

m

访密枇闻.除

J

11

升合影帕旦.

J

1.2风险因素的识别及控制风险的措施

1、融资风险

本项目投资较大，资金是否及时到位，影响到工程的进度，存在一定的融资风险。

对策：昭觉县晓川牧业发展有限公司积极开拓冷链物流市场，同时依托昭觉县晓川牧业发展有限公司筹措建设资金。

2、建设风险

建设风险主要包括方案、工程地质、施工与工期等存在的各种不确定性给项目带来的风险。

对策：公司在项目规划和实施阶段，通过实施招投标制

度、工程监理制等严格对工程把关，最大可能的消除项目工程建设风险。

3、运营管理风险

主要有原材料供应风险、来自竞争对手的竞争风险以及

同经销商的合作风险等，是计划面临的最难预料的风险。

对策：在项目生产管理过程中，公司制定有效的激励措施，吸引更多的科技人员和高素质人才来公司工作；在融资成功后，首要任务是建立合理有效的企业治理结构，优化管理模式，完善市场体系，提高自身的抗风险能力从机制上预防这种情况的发生。因此本项目的经营管理风险微乎其微。

4、市场风险。市场的无序竞争，低价劣质产品低价倾销带来风险。

对策：项目从开始建设起，就把严把质量关放在一个重要的突出位置，加快品牌的建设，增强市场的认同度，抵挡低价劣质产品的冲击。

5、政策性风险

国家对冷链物流的直接调控政策，如：指导性价格限制、税收政策等，将直接影响到该公司的生产经营和经济效益。

对策：目前国家对冷链物流产业持积极扶持的态度，本项目无任何政策风险。

6、社会影响风险

社会风险是项目与所在地互适度可能出现的问题，对社会各利益群体、当地组织机构及当地技术、文化环境带来的负面影响，项目可能承担的风险。

对策：项目建成投产后，从当地招聘物流管理、电子商务专业技术和市场营销人员，带动地方就业，带动运输、餐饮等一批产业的发展，项目地政府和人们必将对本项目的建设持大力支持的态度。