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(项目管理)项目风险管理PPT课件;

目录

什么是项目风险管理?

项目风险管理的内容

项目风险管理的重要性

项目风险管理的流程

项目风险管理的常见方法

如何进行项目风险管理?

项目风险管理的效果判断;

什么是项目风险管理?;

项目风险管理是指开展项目活动过程中,通过风险识别、评估、优先处理、监控及应对措施等管理方法,提前预知和解决潜在风险所带来的潜在损失。;

项目风险管理是项目管理的重要组成部分,对项目的成功有着关键的影响,可以有效的提高项目全局风险控制能力,从而保证整个项目的顺利进行。;

项目风险管理的内容;

风险管理规划:明确风险管理目的、内容、方法及任务分配等，制定风险管理计划；

风险识别:明确风险因素，建立风险项目、风险因素清单；;

风险评估:对风险进行信息搜集、分析、判断、估算及排序；

风险应对策略确定:在风险管理规划中制定的风险应对策略基础上，确定针对某一风险所采取的具体应对措施；;

风险应对计划编制:明确风险应对措施执行的步骤、方式、方法、时限、成本等具体细节，制订做法指南。;

项目风险管理的重要性;

强调预防和管理风险，在项目的全局安排和推进过程中，起到重要的桥梁作用;

大大提高项目决策的科学性和确信度;;

更好地实现项目目标,能更好地保证企业在市场竞争中的地位;;

项目风险管理的流程;

识别风险，对风险进行收集和分析;

项目风险管理的常见方法;

SWOT分析法

PEST分析法;

制定风险应急反应计划

制定风险备份计划;

制定风险清单和风险事件清单;

如何进行项目风险管理?;

制定完整规划：制定项目风险管理计划，风险识别、评价、应对、监控及管理组织等方面的细节问题，合理的风险管理计划是成功的前提；;

集思广益：风险管理不应只靠少数人员，而应当吸纳进人多专业性强的人员提出意见和方案；

对风险分类管理：风险的大小程度关键因素进行分类，并因此进行针对性的管理;;

反复梳理风险检查：项目风险检查必须要反复梳理，不断的去寻找隐蔽的项目风险，做到对风险的全面预防。;

项目风险管理的效果判断;

项目经历的风险的类型和程度

项目在整合制定风险应对计划和应急预案时的效果;

项目经理们风险管理的能力和经验何等丰富

项目组管理成员及一些关键敏感模块是否风险意识强烈;

是否能够克服项目实施周期、人员能力、资金预算和业务风险挑战

完成项目于预期时间，并具备相关的高质量成果。;

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