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EPC工程合同管理PPT;
目录
简介
重要性
关键要点
总结;
简介;
EPC工程合同是指工程、采购及施工三个环节由同一个承包商负责执行的合同
本PPT将介绍EPC工程合同管理的重要性和关键要点;
重要性;
减少工程风险：合同规定了工程范围、质量标准和交付时间，有助于减少工程风险和纠纷
提高工程效率：EPC合同管理能够确保项目按时按质完成，提高工程效率;
控制成本：合同明确了工程价格和支付方式，有利于控制项目成本;
关键要点;
合同签订：明确工程范围、价格、支付方式和合同期限
工期管理：根据合同约定的工期安排施工进度，并监控工期的执行情况;
质量管理：确保工程符合合同约定的质量标准
变更管理：处理工程变更请求，确保变更符合合同规定并进行合理的价值评估;
风险管理：识别和评估潜在的工程风险，并采取相应措施进行管理;
总结;
EPC工程合同管理是确保工程按时按质完成的关键
合同签订、工期管理、质量管理、变更管理和风险管理是关键要点;
做好EPC工程合同管理能够降低风险、提高效率和控制成本;
谢谢您的观赏聆听
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