五金部生产计划作业管理流程.pdfVIP

文档仅供参考 项次 失控点 失控后果描述 控制点说明 说明： 1、本文件负责人为五金部主管，主要职责是维护流程/制度/控制卡的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理。 2、运行过程中若与公司原有文件有冲突时，一律依本文件执行。 3、企业副总、PMC 监督检查五金部生产计划执行情况并问责。 4、同其它部门关联事项，由相关部门进行监督检查并问责。 文件编制/更改一览表 版本 编制/更改内容 日期 编制/更改人 A/0 文件试运行 会 签 栏 编制 审批 文档仅供参考 标准： 1.建立各车间及工序的产能标准和生产周期标准（具体见《车间工序产能分析表》）； 2.制定生产主计划，生产主计划的内容要求有客户名称、订单编号、品名编号、订单数量、交期、各工序的 标准产能、各工序的月总负荷、订单耗用负荷、剩余负荷、各工序的生产起止时间等。 1. 产能负荷分析缺 制约： 失，供产销协调失 1.五金部在接到客户订单后，根据车间产能标准、生产周期、订单交期及装配计划，于半个工作日内完成内 控。 部评审，确定完成日期并在 PMC 《订单评审表》里进行回复确认。 生产主计划 2. 各工序负荷不均， 1 2.五金部将评审后的订单录入到《生产计划主排程》进行产能负荷分析，制作主生产计划。 制作失控 造成车间要么负荷 3.五金部在完成产能负荷分析并制作《生产计划主排程》后的 2 小时内，传送一份《生产计划主排程》给 不足，无事可做， PMC。 要么超负荷生产， 完不成生产任务。 责任： 1. 五金部未按要求进行订单评审或回复交期的，处以责任人乐捐 5 元/次； 2. 五金部未进行产能负荷分析并制作《生产计划主排程》的，处以责任人乐捐 5 元/次； 3.五金部未按要求提供《生产计划主排程》给 PMC 的，处以责任人乐捐 5 元/次； 项次 失控点 失控后果描述 控制点说明 1、未制定明细的 标准： 生产计划，生 1.五金部根据《生产计划主排程》制定各车间各工序的《三天冷冻/滚动生产计划》。 产计划形式粗 放，对车间缺 乏有效控制。 文档仅供参考 制约