XX集团品牌战略规划作业提案.pptxVIP

XX集团品牌战略规划作业提案创建XX中国箱包第一品牌 说 明 此项目提案是基于我们对XX的初步沟通和对XX及所处环境的宏观分析提出的对XX品牌策划项目的初步设想。这些初步设想，是在对XX极其有限的了解基础上提出的，远不是明天策略集团的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合XX实际的可操作的发展品牌方案，需要： （1）深入XX广泛的内部调研访谈；（2）视野广阔的产业分析；（3）决策高层的充分沟通；（4）基于事实的数据分析；5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的操作步骤。 但这些初步判断和设想是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合XX品牌的营销策划。 目 录XX品牌战略背景分析XX品牌策划推进策略XX品牌策划实施计划XX品牌策划人力资源要求XX品牌策划作业细目 规 划 背 景 分 析对XX的理解对XX品牌策划的理解对企业品牌的理解 1952年，成立明田皮件厂1991年在大陆重庆设立XX企业公司，92年在中山设立XX皮件公司1957-1988陆续在台成立股份公司、在香港成立贸易公司XX，伴随中国现代箱包产业的发展，抢占市场先机XX箱包 中华老字号与时俱进做大做强谋求品牌战略层次而后陆续在成都、重庆设立开发建设公司、保龄球公司、塑料科技公司1997年通过ISO9002认证，完成发展扩张准备提出中国箱包第一品牌战略2000年展开MBO目标管理，2001年ERP系统全面激活，建立高效率管理团队初步形成特色品牌文化 皇 冠资源效应品牌效应观念效应策划效应面向未来,XX构筑创造中国箱包第一品牌的目标愿景，进入品牌战略层次，二次创业--- XX愿景颠覆传统箱包消费习惯的一次革命 发 展 “瓶 颈”关键问题 1、品牌发展壮大，缺乏匹配的高级人才； 2、传统管理体制限制品牌人才集聚； 3、业务运营主导型未形成品牌思维体系； 4、缺乏作大作强的策略，业务链不明晰； 5、业务扩展缺乏品牌统御而效益未达到最大值； 6、全国市场拓展定位与推进思路不明晰； 7、品牌支撑体系没建立，可持续力不足； 8、创新精神不到位，品牌核心价值未提升； 9、品牌标准不明确而导致品牌发展空间受限； 10、品牌地位未被认可。 大海航行靠舵手，舵手航行靠什么？ 对于一艘没有航向的船来说，任何方向的风都是逆风。要实现作大、作强、作优，品牌战略策划是第一位的，它是成功运作的源头，是决胜先机之所在。 制定出科学的航海图，战略上有了谱，任凭风吹浪打都不会迷失方向。 问题焦点 ---- 战略 企业发展史，就是问题解决史。企业每一个问题的解决，都伴随着企业的更大跃升！品牌问题必须战略解决，XX决策者睿智选择品牌战略管理决定盈亏战略决定存亡企业发展的规律性波动，完全不必忧心重重。企业成长的盛衰攸关时刻，切切不可掉以轻心。 品牌定位品牌管理品牌运营“心”与“形”的统一“形”与“行”的融合“形”与“效”的实现 品 牌 战 略 推 进 脉 络 品牌文化“形”与“意”的平衡1、品牌走势分析；2、品牌管理手册；3、品牌统一推广。1、XX品牌战略定位；2、品牌价值链；3、品牌运营模式设计。1、营销业务计划； 2、深度行销模式 设计；3、联盟商网络系 统构建。1、品牌核心价值；2、 E化系统整合3、品牌文化体系 形成精神品牌。 项目模块分解之一：品牌定位 形成思考界定方向链接产业资源经营一、品牌推进：完成企业品牌定位、愿景、途径 和业务计划编制，培养全员品牌思考能力， 进入品牌发展层次；二、品牌扩张：挖掘XX优势，形成有效联动， 进入割据市场，品牌运作发展新事业；三、品牌延伸：广泛联盟同行与客户，成为 产业 科研、信息、交流、交易中心，确立产 业龙 头地位；四、品牌控制与实现：全面整合XX集团科研、 生产、行销、品牌、资源强势，参与规范行 业标准和游戏规则。1、独居一格， 独占熬头；2、全面提升企业 品牌管理层次。要 点可 能 的 推 进 方 向 与 路 径期 望 目 标 项目模块分解之二：品牌管理 品牌战略化理念共识化识别统一化推广突破化一、策略层面： 一点突破、区域制胜。二、设计层面： 整合创新、跨越提升。三、工具层面： 淡化广告，强化新闻、活动、口碑。四、推广层面： 事、市、势三层次取其上 1、破坏—现有市场平衡； 2、摧毁—传统产品概