项目管理培训讲义.pptxVIP

项目管理培训讲义;;企业中的项目;在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。 —美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace ;;Why PM?;项目实施的误区之一“三边行动”;项目实施的误区之二“六拍运动”;第二拍：拍肩膀 领导拍完脑袋后，为了鼓舞士气，调动项目组成员的积极性，大多会采取一些激励手段，例如——拍肩膀。 但事实证明，错误的激励往往比没有激励带来的后果还要糟糕！ ;第三拍：拍胸脯 受到领导激励的项目组成员为了让领导放心，也会有所表示——拍胸脯，而且往往还会说出一句话： 盲目的乐观与热情只会让前进方向与最初的目标越偏越远 ;第四拍：拍桌子 项目进行一段时间后，领导忽然发现项目进展情况与自己的预期相去甚远，于是大发雷霆，爆发了“四拍运动”——拍着桌子训斥项目组成员。 出现问题后不妨冷静思考、想办法积极解决。如果只是发泄怒火和不满，结果恐怕会让事情越来越糟。;第五拍：拍屁股 项目组成员受到老板的严厉批评后，不少人往往会“拍屁股”。表现有二：一种是“明拍”，不干了，直接走人；另一种是“暗拍”，再也没有热情，消极怠工，这种人留在项目组中对项目毫无益处，反而会打击努力工作者的积极性。;第六拍：拍大腿 五拍之后的项目结果必然令所有人大失所望。这个时候，从决策层到项目经理再到项目组成员，大家都痛心不已，却又无可奈何。;项目管理的现状;反思 ？;教学目的;参考书目;1. 项目管理概论;项目的概念;项目的概念;项目指的是什么?什么是项目?;;;;项目定义涉及的要素;项目的主要特征;项目与作业的比较;项目的分类;项目的分类;企业变革无处不在、无时不在;;项目的三重约束;项目的生命周期;项目的生命周期;;;;;项目生命周期的特征;项目生命周期的共同特点;;项目干系人（项目的利益相关者）;项目干系人;课堂讨论：项目干系人分析;项目管理;项目管理的定义;项目管理概念的理解;项目管理的属性;项目管理的要素;PMI;PMI;项目管理的九大知识体系;;项目管理的发展;项目管理的发展过程;国际项目管理发展的趋向;项目??理的发展现状