人行天桥施工组织设计.docVIP

word格式-可编辑-感谢下载支持 人行天桥施工组织设计 第一章 施工组织方案总说明 第1节 工程概况及主要工程量描述 1、工程概述 本工程为日照市外国语人行天桥工程，结构形式为单层钢结构基，基础采用独立基础；建筑层数一层，下部净高5.1米，跨度20.5米。 2、现场条件 现状基本为交通量较小的城市道道上，除交通干扰和地下管网复杂外基本无障碍，施工时可以充分利用附近的待建工地或硬地等做临时设施。施工范围内道路运输比较发达，可以充分利用四通八达的网络运输所需的建筑材料，极其方便。 3、工程特点 a、工程施工分部项目有钢构、桥梁、装饰等。 b、工期紧，工期要求2012-10-2 第2节 质量和工期总目标 1、本施工组织设计编制是以本公司的人力、机械设备、施工技术管理力量和历年的施工经验，以总工期20天为控制进度目标，以质量合格为控制质量目标，统筹考虑本标段工程的施工工艺和现场施工条件编制而成。 2、本施工设计的编制以下列文件和资料为依据： （1）、《建筑结构可靠度统一标准》 GB50068-2001 （2）、《建筑抗震设计分类标准》 GB50223-2008 （3)、《建筑结构荷载规范》 GB50009-2001 （2006版） （4）、《混凝土结构设计规范》GB50010-2002 （5）、《建筑抗震设计规范》GB50011-2001 2008局部修正版 （6）、《建筑抗震设计规范》GB50011-2001 鲁建设函[2010]38号 （7）、《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002 （8）、《钢结构设计规范》GB50017-2003 （9)、《高强度螺栓连接应用技术规范》JGJ99-98 （10）、《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GB50018-2002 （11）、《钢结构防火涂料应用技术规范》CECS24-90 （12）、工程施工招标书（含施工图）及招标文件疑问答复文件 （13）、国家及市各项现行建设工程施工工艺标准、验收规范及有关规定 （14）、建筑法等国家现行建设管理法规和市建设工程有关规定等 （15）、本企业的特点、现状、施工技术管理力量 （16）、我公司的质量手册、程序文件、内部文件等管理制度 第3节 总体施工方案 本着先地下、后地上，先预制、后拼装施工，先主体后附属的原则，安排各分项工程的施工。我们组织四个专业施工队，独立负责基础构造、现场安装、涂装、装饰的施工。各专业队伍由项目部全盘负责、统一指挥，协调开展工作因此。施工安排如下：在完成测量定位放线后，先行完成场内的清杂工作，用空压、挖机挖除表面砼路面，而后进行独立基础施工，注意施工区域的排水系统，确保路面干洁。辅助零星项目应视主体工程进度穿插进行。 完成一个施工段后，及时验收，确保总体进度不受基础施工制约。 C20以上的砼均统一采用商品砼，罐车运至工地现场；铺装层一次性在7天内完成。按照总体施工进度计划，同时实施多项分部工程，组织具体的施工，因此，本施工方案根据各单项工程不同专业类别进行安排。 1、项目管理机构设置 本工程实行项目经理责任制。项目经理作为公司在项目上的全权代表，在项目部成员的协助下，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，对工程的质量、安全、工期全面负责，完成法人代表对业主签定的合同内容。项目部其它人员对项目经理负责。 为了确保本工程施工（加工制作、安装）的进度、质量、安全。必须确保各种资源（技术、人员、设备、原材料等）的充分满足和及时到位。为此，将由公司副总担任项目总指挥，具体负责本工程项目策划、技术、资源、工艺、加工、运输、安装、质量、工期、安全等的计划、控制、协调工作。 业务管理（副总） 本工程业务管理及与各配合单位的协调 计划部 进行总体计划、调度、进度控制、资源控制 财务部 工程财务管理 技术部 深化设计、加工图设计及与设计院、业主、监理配合 技术部 工艺技术文件的制订及处理技术问题，确保技术文件准确、合理 供运部 保证材料供应和成品运输 生产部 生产计划及生产进度控制 装备部 生产及施工装备的维护和保养，保设备正常运行 质管部 质量管理和质量检验，测量和试验的资源准备和控制，确保产品质量 安装部 安装所需人力、物力、财力的准备 2、组织机构图如下： 项目经理项目技术工程师（技术科）施