某工程项目工作管理计划书.docVIP

项目工作管理计划书 为了适应建筑市场动作规律，进一步理顺公司与项目部项目经理之间的管理关系，明确两方的责、权、利，规范两方在施工项目管理中的行为准则，确实做到施工项目管理有序可控、有章可依，从而达到达成施工项目工期、质量、安全、经济效益等各项指标的目的，从而不断增添公司经济效益，打造一流的公司品牌，建立优秀的公司社会形象，特拟订本计划 一、项目管理交底 工程项目中标签约前后，公司向制定的项目经理部进行项目管理交底，交底的内容包含招标文件及合同（或签订合同的策略）、项目管理目标、施工现场条件及管理要点、环境要素及重要环境要素、危险源及重要危险源、法律法例及其余要求清单及管理方案、应 急方案、以及其余须注意事项和要求等。交底书由有关人员负责编制（详见附件1），项目管理部负责采集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。 二、项当先期工作计划 工程正式动工前，项目经理部应向公司职能部门提交项当先期工作计划书，其内容包含：经公司同意的动工报告、施工组织设计或各样施工方案、施工准备工作组织实时间安排、工作计划、动工阶段需公司装备的管理人员和作业队伍需求计划、动工阶段需公司供给的资料（包含周转资料、临建需用资料）设备机具劳动防备用品计划、第一个月的资本计划和进度计划等。 公司与项目经理部签订《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施工责任书》。 三、动工阶段控制计划 工程动工后15天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料： 1、经项目经理部优化的施工组织设计和质量计划，报送公司总工审批及项目管理部 存案； 2、项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各样岗位责任制），管理人员 资格证、上岗证复印件； 3、按《公司公司分承包方管理方法》须供给的劳务队伍或分承包方的有关合同、文 件资料、人员花名册、操作技术资格证书复印件一定证人符合（特别工种持证率须达到 100%）； 4、针对项目特色和地方要求编制或更新公司供给的环境要素及重要环境要素、危险 源及重要危险源、法律法例及其余项目管理方法、（包含各样紧迫方案）； 5、员工代表选举结果。 三、施工过程策划与控制计划 施工过程中，项目经理部进行各项管理时应实时形成文字资料并实时向公司上报，具 体资料见下表： 序号项目上报类型备注 月度工程状况综述 2 质量报表 见附件2 3 安全监控表 见附件3 4 进度计划状况表 见附件4 月报 5 物质采买计划表 见附件5 6 技术复核记录表 见附件6 资本计划 8 签证记录表 见附件7 9 文明施工及CI工作检查记录 见附件8 10 工程供方查核评定表 见附件5 11 合格资料供方评论表 见附件5 12 施工设备需用计划表 见附件5 14 劳动保护用品检查记录 季报 见附件5 15 技术交底记录表 见附件9 16 劳动保护用品发放记录 见附件5 16 甲供资料/设备控制记录 见附件10 17 施工过程顾客建议登记表 见附件5 -1- 18 技术管理状况表 季报、分部查收前、完工验 收前 19 环境要素监测记录剖析表 季报、年报 20 监督和丈量装置异动状况表 动工前及不按期 21 设备维修计划表 年报 22 分部/子单位工程查收通知 /报告/ 分部/子单位工程查收 证明 质量事故报告 员工工伤事故剖析报告表 员工因工死亡、重伤事故和非因 工死亡重伤事故检查报告书 火灾事故报表 设备事故报表 不按期 交通事故报表 新增工程供方花名册及操作证复 印件 设备事故办理报告 监督和丈量装置降级使用通知单 监督和丈量装置报废申请表 重要分部分项工程技术/安全方 33 案 不合格品处理单 伤亡人员登记卡 36资料供方供货记录表存项目部 进场设备安装查收记录表 设备试运行、走合期记录  见附件11 见附件5 见附件5 见附件5 按存案要求 见附件5 见附件5 见附件5 见附件5 见附件5 见附件5 见附件5 见附件5 见附件5 见附件5 见附件5 见附件5 见附件5 -2- 39设备检查记录表见附件5 注：1、月报上报时间为每个月24日前，季报上报时间为季末月24日前，年报上报时间为12月24日前，不按期报（指事件发生时立刻上报）。 四、完工查收阶段控制计划 1、完工查收阶段，项目经理部应实时做好以下工作并实时向公司项目管理部上报： 序号 项 目 上报时间 备注 1 交托工程顾客评论表 完工查收后 见附件5 2 工程回访记录 完工查收后1个月内 见附件5 3 结算工作计划书 完工查收前 4 工程保修记录 完工查收后1个月内 见附件5 5 单位工程查收通知/报告/证明 完工查收 按存案要求 6 工程完工报告、施工总结、安全评论报 完工查收前 按存案要求 告 7 完工查收存案表 完工查收后1个月内 按存案要求 8 工程档案移交证书 完工查收后1个月内 按存案要求 9 工