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齐鲁石化仪表管理规定 自动化仪表管理方法 第一章总则 第一条为了提高公司自动化仪表设备（以下简称“仪表”）管理水平，保证生产装置实现优秀、高效、低耗、安稳、长周期安全运转，依照《中国石油化工总公司工业公司设备管理制度（试行）》（中石化[1989]生字26号）及《中国石油化工股份有限公司内部控制制度》，联合公司实质情况，制定本方法。 第二条自动化仪表设备包括：检测仪表、控制仪表、在线分析仪表、可燃气体和有毒气体检测报警器、化验分析仪器仪表、数据采集系统、过程控制计算机、执行器及由它们构成的生产过程自动检测系统、自动控制系统、分析系统、报警系统、安全联锁系统等。 第三条本方法同时合用于中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司（以下简称“分公司”）、中国石化齐鲁股份有限公司。 第二章机构与职责 第四条分公司设备动力部是仪表的主管部门，主要执行以下职责： 1、贯彻执行国家有关仪表专业的法律、法例和中国石油化工公司公司、中国石油化工 股份有限公司（以下简称公司公司）有关仪表专业管理的规章制度，负责组织制定分公司仪 表管理制度，并检查贯彻执行情况； 2、负责仪表专业管理，组织各生产厂仪表情况的检查、核查，掌握各生产厂仪表运转 情况，编制仪表技术情况表； 3、组织睁开仪表运转技术分析议论工作，提高预知维修水平，为仪表的更新、检修提 供依照； 4、负责审查各生产厂编报的仪表大修、更新计划，共同备件管理部门做好进口备件计 划的判断； 5、参加基建、技措项目中仪表专业的设计审查、竣工查收； 6、负责组织仪表专业技术攻关，协调停决各生产厂仪表运转中出现的问题； 7、负责组织仪表专业的技术、管理经验沟通，促使仪表专业整体管理水平的提高； 1 1/36 齐鲁石化仪表管理规定 8、负责组织新产品、新资料、新技术沟通会，负责新产品、新技术的实行应用工作， 提高仪表技术水平； 9、负责组织对公司仪表重要事故的检查分析工作。 第五条各生产厂分管设备的副厂长负责本单位仪表专业的管理。各生产厂机械动力部 门是本单位仪表的主管部门，应设专职的仪表管理人员，负责本单位仪表管理的详尽工作。 机械动力部门主要执行以下职责： 1、贯彻执行分公司仪表专业管理规章，并检查本单位执行情况； 2、负责对本单位仪表车间如期检核查查，促使车间管理水平的提高； 3、负责组织督查本单位仪表车间、质检处/科（中化室）成立健全仪表基础档案； 4、负责仪表检修、大修、更新改造和技措等项目方案的审查，掌握工程进度和组织竣 工查收； 5、负责编制本单位仪表运转月报，做好技术分析，如期上报分公司设备动力部； 6、负责本单位仪表运转技术分析议论工作，提高预知维修水平； 7、负责组织本单位仪表事故原因分析会，安排整改，制定措施，防范重复发生； 8、负责仪表备品配件计划的审查上报工作。 第六条各生产厂应设独立的仪表（电仪）车间，负责本单位仪表的管理、保护、检修、 更新改造等工作。仪表车间应成立特地班组负责在线分析仪表的保护、检修工作。仪表车间 主要执行以下职责： 1、负责本单位仪表的平常保护、检修等管理工作。仔细贯彻执行仪表保护、检修规程 及各样管理规章，仔细落实设备点检制，搞好仪表设备的点检工作，随装置歇工大检修搞好 仪表设备的检修工作，提高仪表运转可靠度； 2、依照本单位仪表运转情况，以提高仪表运转可靠度、保证安全生产为目标，编报仪 表大修、更新、检修及平常维修计划，并组织实行； 3、要如期睁开仪表运转技术情况议论，搞好预知维修工作； 4、负责编制仪表保护耗费资料、备品配件、仪器、工具等资料计划，做到备品配件的 合理储备； 5、成立健全仪表档案资料，保证技术资料完满、原始记录齐备，充散发挥技术资料在 生产中的指导作用； 2 2/36 齐鲁石化仪表管理规定 6、负责车间员工岗位培训，不断提高员工队伍的技术素质； 7、积极实行新技术、新资料，睁开民众性的合理化建议活动，不断提高仪表的管理水 平； 8、每个月编制本单位仪表运转技术月报，并作好技术分析。 第三章仪表车间与有关专业管理界线区分 第七条仪表车间与生产车间管理界线区分： 1、生产装置的仪表风，进生产装置第一道阀门后由仪表车间管理，进生产装置仪表风 管线无阀门时，进装置一米后由仪表车间管理。 2、生产装置上管道、设备与仪表公用伴热由生产车间负责。仪表专用伴热线第一道阀 门后由仪表车间负责。伴热冷凝水回收管线为仪表独自使用时，由仪表车间管理。冷凝水回 收管线与生产装置管道、设备共用时，由生产车间负责，但仪表冷凝回水管支管上的阀门， 疏水器等由仪表车间管理。 3、直读式仪表，即无远传信号的仪表（如压力表、旋翼式水表、水银温度计、温包式 温度计、双金属温度计、就地液面计等）、工艺管道上限流孔板、安全阀等由生产车间负责， 带电磁装置的安全阀，电磁装置由仪表车间负责