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工程项目管理策划书 /p 4.电气工程：涉及高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 （二）工程特点概述 1.此项目地处--------区，施工过程中对周边环境必须予以充足的注意。 2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3.中高级住宅社区，施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局 （二）针对本项目的项目特点和工程特性，组建以下适合本项目的管理机构，在此后实施过程中，视工程进展状况，可进行适宜的补充和调节。 三、职责范畴 （一）施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的根据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的方法。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量确保工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和协助。 D.审核施工单位有关材料、制品试件取样及实验的办法方案。 E.审核施工单位制订的成品保护方法。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完毕后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再告知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检查，检查合格后订立承认方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完毕后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收告知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故解决 涉及质量事故因素责任的分析、质量事故解决方法的商定、同意解决工程质量事故的技术方法或方案、解决方法效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为确保工程质量，出现下述状况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立刻停工整治。 A.未经检查即进行下道工序作业者。 B.工程质量下降经指出后，未采用有效改正方法或采用了一定方法而效果不好，继续作业者。 C.私自采用未经承认或同意的材料。 D.私自变更设计图纸规定。 E.私自将工程转包。 F.私自让未经同意的分包单位进场作业者。 G.没有可靠的质量确保方法冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人订立，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。 7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付订立质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。 8）建立质量管理日志 现场工程师应逐日统计有关工程质量动态及影响因素的状况。 9）组织现场质量协调会 现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要。 10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面状况。 3.质量的事后控制 1）单位工程竣工验收 凡单位工程竣工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序按照上级主管部门规定进行。 2）审核竣工图及其它技术文献资料。 3）整顿工程技术文献资料并编目建档。 （二）施工阶段的进度控制 1.进度的事前控制 做好工期预控，重要工作内容有： 1）编制项目实施总进度计划 项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目的，是拟定施工承包合同工期条款的根据，也是审核施工单位提交的施工计划的根据，也是拟定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金计划与否协调的根据。 2）审核施工单位提交的施工进度计划 重要审核与否符合总工期控制目的的规定；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。 3）审核施工单位提交的施工方案 重要审核确保工期，充足运用时间的技术组织方法的可行性、合理性。 4）审核施工单位提交的施工总平面图。 重要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。 5）制订甲供材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。 2.进度的事中控制 进度的事中控制，首先是进行进度检查、动态控制和调节，另首先及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的根据。工作内容有： 1）建立反映工程进度的施工日志 逐日如实记载每日形象部位及完毕的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的多个因素。 2）工程进度的检查 审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告，审核的要点： A.计划进度与实际进度的差别。 B.形象进度、实物工程量与工作指标完毕状况的一致性。 C.按合同规定及时进行工程计量验收。 D.有关进度、计量