护士长如何做好时间管理.pptxVIP

护士长如何做好时间管理 目 录1 什么是时间管理？ What ?2 为什么要学习时间管理？ Why ? 3 如何做好时间管理？ How ? 01什么是时间管理认识时间时间管理定义 认识时间一个人最宝贵的是生命，而生命对于我们来说只有一次。没有比浪费时间更容易的事情了。 认识时间同样的时间，为什么有的人效率就高呢？ 我的一年别人的一年 时间管理：是指在同样的时间消耗情况下为提高时间的利用率和有效性而进行一系列的控制工作，从而提高工作效率和工作质量的先进管理模式。什么是时间管理？ 02为什么学习时间管理？ 护士长多重角色时间管理的困惑 护士长的多重角色关爱尊重创新敬业 科室主任的最佳搭档 护理团队建设的核心力量 医护之间的协调者 科室氛围的调解者 科室质量的监督者 科室资源的调配者 ...... 时间管理的困惑平时工作：日常性的工作各种突发事件领导临时安排的事情......日程总是做不完？健康拉响了警报？计划表总是被打乱？缺席孩子的成长？......是否发生这几种情况？ 时间管理困惑忙---一天到晚都在不停的忙,是所谓的忙碌。茫---碰到什么做什么,像个无头的苍蝇,没有计划性, 或者无法坚持计划,是所谓的茫然。(无计划)盲---没有目标,导致只能走一步算一步,是所谓的盲目。 （无目标） 时间管理的困惑忙茫盲管理三大禁忌 时间管理困惑事情太多，时间不够，怎么办？有时间，习惯拖延，怎么办？一直努力，工作低效，怎么办？ 03如何做好时间管理？ 时间管理目的时间管理小技巧时间管理感悟 时间管理的目的一个人能力的体现，高效的工作效率什么事情该做，什么事情不该做时间经营好了，人生才更有价值时间管理的目的 1.时间“四象限”法2.项目清单法3.拆分目标法4.提升专注力5.其他：平衡生活和学习、管理好情绪和人际关系等时间管理小技巧 时间管理“四象限” 时间管理“四象限”涉及病患生命安危有时间限制的计划任务突发的人力短缺突发医疗差错与纠纷......与工作无关的谈话阅读休闲杂志琐碎工作......人员培训流程改进团队建设质量改进案例科室管理制度的制定......必要的维护临时的人力调度必要但不重要的会议......时间“四象限”法 时间管理“四象限” 立即去做定出时间做不去做授权别人去做 80% 20% 质量象限第二象限决定了我们工作和生活的质量，要长期坚持做。 救火象限长期待在第一象限会让人筋疲力尽。 浪费象限 第四象限是浪费生命。 蒙蔽象限第三象限蒙蔽我们眼睛，感觉自己非常充实，其实是在做不重要的事情。 待办清单1.2.3. 项目清单待办单的内容：护理日常工作特殊事项护理计划中的工作昨日未完成的事项限期工作......下载删除 拆分目标法做课件：列提纲---找资料填素材、找案例---请教他人---PPT---初步完成---精修下载删除 提升专注力番茄时间法：工作25分钟，休息5分钟（时间诚可贵、身体价更高）1.善于集中本人的精力和实践以及整个组织的能力和时间，把重要的 事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。2.合理分配精力。下载删除 其他小技巧管理好情绪：开心了不想学习，低落了不想工作，情绪 才是活力的最大的杀手。管理好人际关系：人80%的烦恼其实都是来自人际关系 跟好朋友闹矛盾了，或者被谁说了一句就， 然后就没有心情做事了。下载删除 明天我要完成...事业健康家庭理财人脉学习休闲心灵人生平衡九宫格 其他小技巧平衡好工作和生活下载删除 时间管理的感悟1.时间管理的方法：GTD时间管理法、ABC时间管理......2.做好的时间管理是一边借鉴一边改良，摸索不同阶段适合自己的时间管理方法。3.好的工作不是匀速前进，而是找到自己的节奏感。下载删除 结束语做好时间管理成为卓有成效的管理者下载删除