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工号：202X年第季度计划/考核表 工号： 季度主要工作任务 考核标准 权重（%） 资源支持承诺 参与评价者 自评得分 上级 评分 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 岗位: 姓名： 部门： 填表日期： 月日 计划确认签字：本 直接上 本人自评结果: 直接上级考核结果: 考核结果=￡（评分*权重）制定计划填写说明1. 2. 3. “季度主要工作任务”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。 “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。 当期季度绩效考核结果于下季度第一个月5日前提交至人力资源部。 考核 评分 说明 评分标准. 100分一 一—创梏性地完全超乎预期地达成曰标.80分明显超越曰标.60分一 —达成曰标并有所超越.40分一 —基本达成曰标伯有所不足. rr刀仅、丫比： _100分 20分 ITLJUfi、目/］小，80目/］小，60 一与目标存在明显差距;0分_—未进行此项工作 〃、一入乂目4/1、J1日”1瞧［低炽,40刀 口小，4S, 说明：若季度内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20）,须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
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