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公司生产总监绩效测评标准 业务工作方面 （1）亲自管理安排部门人员工作，使人员结构科学合理，生产过程顺利无阻。 （2）定期召开生产部门全体员工会议，提醒、训诚员工。 （3）在设备维修指导及保养方面起带头作用。 （4）配合人力资源部门及时针对设备的使用操作方面对员工进行技术培训。 （5）每天巡查各生产现场，及时发现并解决存在的问题。 （6）监督考勤、考核工作成绩的落实。 （7）制订部门员工教育、培训计划，训练培养管理人员，为企业发展储备人才。 （8）亲自督查水电等能源的节约情况，充分降低生产成本。 （9）亲自负责防火、防风、防雨等自然灾害防治工作，确保生产安全。 （10）制订各类设备操作规程，严格实施标准化、规范化的管理。 （11）负责设施更新、改造工程计划的组织制定及有效实施。 （12）负责向下属正确地说明工作目标及重要性。 （13）准确及时地掌握企业所需的各方面的情报。 （14）负责各相关人员信息的汇总、分析及相应的处理。 （15）时常探究本部门合理化、系统化建设的方法。 （16）能够及时察觉并预先阻止工作中潜在问题的发生。 管理监督方面 （1）监督各类生产用品的节约情况，制定详细的用料数量单。 （2）严格依照生产规程进行生产现场的管理，在制度面前毫不留情。 （3）严格监督设备、设施使用及保养的情况。 （4）发挥员工长处，调动各类员工积极性，形成集合力量。 （5）严格管理重点设备和公共场所动力设施，及时处理发现的问题。 （6）顾全大局、令行禁止，保证完成生产目标及计划。 （7）加强职业道德与安全教育，培养员工责任感。 （8）确保团队管理工作有效进行，共同完成各项任务。 （9）负责部门内各项管理制度、细则的执行及监督。 （10）根据下属人员的需求及动机，正确地引导他们的行为。 （11）妥善处理工作中的失误及追加的临时任务，督促下属及时完成。 （12）主持制定、完善管理制度，严格监督执行奖惩措施。 （13）高度关注生产或其他现场的安全、卫生及整洁。 （14）明确了解经营方针、政策及计划的要点，并告知下属。 （15）有效运用资源，发挥人力、物力最大的功效，提高工作绩效。 （16）时常考虑与福利保健相关的问题，以提高下属的积极性。 （17）向下属适量分配工作，并明确工作质量要求及日期限制。 （18）正确授予下属与其所承担工作任务相应的责任及权力。 指导协调方面 （1）正确及时地采用物质激励和精神鼓舞两种方式，有效地调动下属的工作积极性。 （2）帮助下属明确企业各方面的政策及规章。 （3）积极训练教育下属，以提高他们的工作技能及素质。 （4）对下属各方面的工作能力、工作绩效等客观地进行考核。 （5）及时指出并纠正下属工作中的失误。 （6）能正式且严肃地综合考虑下属提出的建议，无论采纳与否，都能告以正当充分的理由。 （7）根据下属工作能力予以相应的指导和帮助。 （8）当下属取得成功或取得相应成绩时，给予肯定并当面表扬。 （9）在目标、政策、计划、程序和日程等各项工作方面上下协调一致。 （10）真诚地与下属谈其绩效、工资报酬、升迁机会等其关心的问题。 （11）能找出下属的特长及优点，并根据组织需要合理的安排其工作，使其的才能得到充分地发挥， （12）经常与其他相关部门建立必要的工作关系，使部门间的工作协调一致。 （13）很乐意运用自己的权限为下属合理的要求或需要提供帮助。 审查报告方面 （1）提出部门财务预算报告。 （2）提出安全生产可行性报告。 （3）提出生产计划和成本控制报告。 （4）审核生产质量管理报告。 （5）审查设备维修计划报告及设备保养计划报告。 （6）及时、准确、真实地向执行总监提交生产进度报告。 （7）审查生产各部门工作进度报告。 （8）提出部门人员选聘与培训报告。 （9）保存生产质量控制报告。 （10）审查员工培训效果报告。