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;| 1;组织为实现不同目标和战略,需要根据不同内外条件调整组织分工、监管和协调的模式, 即组织结构;| 3;组织结构随着组织生命周期和规模扩大遇到不同问题并需要强化不同特征;| 5;;选择不同问题重点关注的组织维度;| 8;| 9;| 10;| 11;| 12;| 13;华为因为所处市场的竞争压力,在创新、决策和客户导向上进行了战略调整,相应的组 织结构特征也发生了变化;华为每个BG下的全球销售体系主要按照区域进行划分,而研发体系按照所属业务线进行 划分,需要进一步沟通时,解决方案团队是两边的窗口;| 16;华为根据国际上同行的LTC流程(Lead-To-Cash)将销售行为分为线索、机会点、合同执 行三个阶段,交由前线的客户、解决方案、交付三个团队协作完成端到端的销售流程;宝洁在14年起将战略集中在提升增长率方面,追求有价值的品牌结构,并将品牌决策权 全部回收到全球层面,注重品牌全球的一致性管理;;;| 21;| 22;| 23;| 24;手艺技术;;部门相依关系与协调手段;部门间的冲突与增进合作的策略;| 29;后期主要的目标是构建一份完整的项目指导书,覆盖计划、阶段要求、辅助工具和交付 物模板等完成项目所必须的内容;;集团控股式较为适合平安未来十年的战略实践;技能转移是集团控股式阶段的重要任务;战略指导;组织体系评估的三个层次;有效的组织结构变革需要评估以下所有层面;组织诊断方法;;组织结构诊断还需要了解的问题;| 40
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