安能物流组织诊断与优化项目建议书(P66)-2015 [自动保存的].pptxVIP

致：安能物流;致安能物流：关于本建议书;;安永概览;关于本项目，我们的独特优势;2012年;深耕行业安永在物流行业的精深研究与洞见;丰富的中国地区物流行业咨询经验：安永咨询团队顾问的物流行业项目经验（部分）;丰富的中国地区组织模式优化咨询经验：某综合性集团的组织及管控体系优化;丰富的中国地区组织模式优化咨询经验：某多业态、多区域企业的组织及管控体系优化;领先的方法论和工具物流行业数据库示例;领先的方法论和工具物流行业数据库示例;领先的方法论和工具;;安能业务理解业务定位：专注于安全/准时/服务/经济的公路零担运输服务;;安能业务理解行业环境：亟待进行业务转型升级;;安能组织转型的方向创新组织模式/优化运作机制/凝聚企业文化，全面提升组织力;创新组织模式（1/4）构建平台型组织模式，重塑各层级组织的管理定位;;创新组织模式（3/4）选择管控模式，明确相应的管理要点;创新组织模式（4/4）基于价值链分解，优化部门和岗位关键职责;优化运作机制（1/2）对组织裂变及粘合机制进行前瞻思考，确保灵活及柔性;现状及 未来 对比;;整体解决方案“三步走”匹配整体目标，实现安能组织有效性提升;近期“系统诊断，组织优化”关键议题及优化方向;;项目的目标与价值;项目解决思路框架;项目实施步骤;召集公司管理层和相关人员参与项目启动会议,项目的合作方式、双方工作职责及所需要的支持配合点 研读安能物流相关资料（战略、组织管理模式、加盟网点管理办法等相关材料），理解公司的业务运作模式、组织管理模式及管控程度 通过战略研讨会与中高管访谈，理解公司未来战略目标，听取管理层对现有组织力的评价和优化期望 对五个大区以及具有代表性的分拨中心、网点进行实地走访调研，分别从前台、中台和后台视角分析安能物流的组织管理模式，梳理潜在的问题;识别并选择具有对标研究价值的行业/企业，进行实地走访调研，深入了解其组织运作模式，以及对业务战略的支撑 识别并选择具有对标研究价值的行业/企业，并对所选企业的业务模式要求、组织管理???式、组织调整机制进行深入对标研究，提炼对安能物流的借鉴 梳理安能物流当前组织管理中的痛点和挑战（包括各执行主体定位、本部部门职能、渠道及网点管理模式、协同机制、激励机制等） 着重从组织管理视角分析痛点形成的根本原因，为优化建议提供输入 召开高层研讨会，针对组织诊断问题共识形成优化重点 ;模块一：战略厘清与组织诊断1.1-1.3 多重视角了解安能组织运作现状;模块一：战略厘清与组织诊断1.4 对标研究，研究同类领先模式;模块一：战略厘清与组织诊断1.5 诊断现存问题，并深入挖掘背后根因;模块一：战略厘清与组织诊断1.6 研讨形成优化重点建议与路径;;模块二：组织设计与运作机制优化工作内容、工具及主要产出;模块二：组织设计与运作机制优化2.1 基于安能战略及组织核心能力发展，开展组织设计;;;;组织管理模式的假设分类;;一级关键职责 （概括部门设置目的）;总部各职能对于一线业务的对接;;公司战略;基于优化方案，分析由现状到未来的差距，明确提升要点 分析组织调整方案实现所需的前提条件，侧重以下方面： 业务条件：如区域/网店业务量、业务类型等 组织及人员条件：如各层级主体数量、人员类型、能力要求、人员结构和数量等 设计组织调整的实施阶段及步骤，明确各阶段目标、主要工作、优先级和责任主体 基于安永组织变革风险分析框架，系统梳理安能物流组织调整的各类潜在风险，包括策略层面、操作层面、系统支持层面等，并提供相关的风险规避建议;沟通宣导支持;模块三：实施辅导3.1-3.2 结合现状，明确差距，制定调整步骤/节奏/前提;模块三：实施辅导3.3 识别潜在风险，并提供规避建议;本次项目的核心成果（针对“安能物流组织诊断与优化项目”）;项目成果清单不少于11项目产出成果交付;项目成果清单不少于8场关键研讨会\培训会\宣贯会;;项目时间计划;项目核心团队成员;;;安永 – 组织与人力资本咨询经理： 冯梦薇女士为大中华地区客户提供管控模式设计、组织架构与岗位设计，以及战略绩效、薪酬、员工发展等人力资源管理项目服务 某国际知名咨询公司公司- 组织与人才高级顾问：在加入安永之前，冯梦薇女士曾在曾在怡安翰威特咨询公司工作超过四年，作为组织与人才业务线咨询高级顾问，为客户提供包括：战略厘清与人力资源策略制定、岗位设计与职责梳理、薪酬与激励有效性、绩效管理与平衡计分卡分解、员工发展与核心人才盘点、员工敬业度调研等服务 主要客户 冯梦薇女士服务过的客户包括大型央企、跨国公司和民营企业，行业涉及银行、金融、电信、医药、地产、高科技和能源等 近期主要咨询工作包括： 为某股份制商业银行进行全行岗位定价设计，包括组织架构与岗位梳理、岗位价值评估与薪酬激