IBM-宁德新能源研发项目管理平台建议方案-2016.pdfVIP

宁德新能源 研发项目管理平台建议方案 目录 • IBM对ALT 研发部门的管理支撑平台的短中长期定义及规划建议 • 一期项目定义的需求范围 • 一期项目IBM建议的解决方案 – 项目实施原则 – 项目实施步骤 – 项目主要工作内容 – 项目团队 – 项目预估时间安排 – 项目双方责任 • 一期项目给客户带来的收益 • IBM在本项目的整体优势 PS: 研发管理平台工具 IBM对ALT 研发部门的管理平台的短中长期定义及规划建议 研发管理发展 目标 发展策略及未来的发展重点 未来涉及的系统 差距和痛点 研发管理信息化方向 体系化的研发管 -现有研发过程的 -研发管理部门能够自上而下、从宏 • 流程系统 -规划全面的研 理 协作、沟通方式、 观到微观的部门项目、人员、资源、 • ERP 发管理部门的 工作手段导致的 流程、成果的统一管控视图 • MES 管理支撑平台 提升迅速扩大的 不透明性 • SCM • 仓储条码管理系统 建设 以单品为划分的 研发队伍的整体 -研发管理部门的项目研发流程高效， • 物流管理系统 能力 -研发团队的资源 过程透明 • …… -研发管理数据 未来逐步实现 分配难以一目了 实现研发、生产、 然 -研发管理部门内部的团队成员协同 • CAD 与ERP、MES、 销售一体化的闭 高效的工作 PDM\ PLM、 • PDM\PLM 环式管理支撑 LAC等系统对 • LCA （生命周期评 -研发团队的体系 -研发管理部门与营销部门、市场部 价）数据系统 接 全球化市场趋势 • …… 结构与权责要求 门的销售、市场策略趋同性极大提 下研发管理应对 -研发管理数据 市场的迅速响应 难以清晰反应给 高 • CRM 能够提供给 能力 营销、市场部门 • DMS CRM、DMS、 -研发管理部门在项目中与其他相关 • 电子商务 电子商务、全 部门的协作、知识与信息共享更高 •