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管理咨询资料房地产设 计管理程序 Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】 设计管理程序 编制 初审 审核 批准 日期 日期 日期 日期 修订记录 修订 日 期修改内容修改人 日 期 修改内容 状态 1. 流程要素 1.1. 流程目标：在产品策划过程发现和创造产品价值，在设计中符合 公司经营目标及政府基本要求，表达产品价值的实现方式，指导项目 施工及销售。 1.2. 流程主要责任部门：设计管理部 1.3. 流程关键业绩指标（KPI） 流程 KPI 责任部门/岗位 数据来源 设计管理部客户关系中心规划设计客户满意度 设计管理部 客户关系中心 设计管理部客户关系中心合同附图无差错率 设计管理部 客户关系中心 面积指标少于 3％变动 设计管理部客户关系中心 设计管理部 率 设计管理部采购管理部标准化产品利用率 设计管理部 采购管理部 设计管理部设计变更率成本管理部 设计管理部 设计变更率 目标成本达成率 设计管理部 成本管理部 出图计划完成率 设计管理部 项目管理部 1.4. 流程关键点（CP） 关键点说明备注流程关键点 关键点说明 备注 投资阶段设计分析 满足设计规范，及时性 满足项目定位要求，关 产品策划 注成熟产品应用 规划设计关注土地利用 规划设计 关注全面家居，指导户 单体方案设计 型设计 -设计评审设计图纸评审 - 设计评审 施工报建图取得面积指标的准确性 施工报建图取得 空间、流线及风格的把 景观方案设计 握 材料、表现形式及成本 景观扩初设计 的控制 概念样板房及销售厅方 装修风格及空间感受 案设计 2. 适用范围： 2.1. 适用于所有项目的设计管理控制 3. 术语与定义 4. 职责权限 4.1. 设计管理部： 4.1.1. 负责所有项目的设计管理，保证设计成果满足项目定位、报 建要求、成本控制、现场施工及销售需求，从而满足公司开发经营目 标。 4.1.2. 对具体项目是否需要提交区域评审提出建议，并提交公司决 策。 4.2. 市场营销部：提供产品策划阶段营销成果，参与设计过程，并提 出专业意见 4.3. 项目发展部：提供项目基础资料及规划设计条件 4.4. 项目管理部：协助完成项目原始资料，在详细规划设计阶段提前 验红线、验围墙，配合材料样板现场工作，参与图纸会审，反馈图纸 使用过程中的问题 4.5. 项目事务部：接收各阶段报建图，反馈政府批复及意见 4.6. 工程管理部：参与设计过程，提供专业意见并解决专业问题 4.7. 成本管理部：进行设计过程中的成本测算，制定并监控目标成本 执行 4.8. 客户关系中心：反馈客户对设计方面提出的意见 4.9. 物业公司：参与设计过程中的物业管理模式规划 4.10.设计管理分工表 内 容 二级分解 责任部门 1、设计合常规设计合同 设计管理部 1、设计合 同 岩土等特种设计合同 工程管理部 2、施工图设计指导书（建筑、结构、机电设备、景 设计管理部 观、室内） 设计管理部钢结构深化设计、索膜结构 设计管理部 设计管理部游泳池设备 设计管理部 设计管理部永久电系统 设计管理部 设计管理部小区弱电智能化系统 设计管理部 3、施工图 二次设计 设计管理部绿化水电系统 设计管理部 设计管理部橱柜 设计管理部 设计管理部节能测算 设计管理部 工程管理部铝合金门窗（幕墙、栏杆、百叶） 工程管理部 岩土工程：基础选型、边坡（基坑）支 工程管理部 护、地基处理 隔音降噪设计 工程管理部 水质改良（中水处理、人工湿地） 工程管理部 “四新”应用 工程管理部 市政给排水补充设计 项目管理部 水土保持项目管理部 水土保持 室外综合管线 项目管理部 燃气项目管理部 燃气 采购管理部（由 空调设备 中标单位出图） 工程管理部4、二次设防水节点二次设计 工程管理部 4、二次设 计及构造做 园建构造做法二次设计 法 设计管理部负责 烟道构造二次设计 图纸落实，工程 管理部负责市场 外墙构造二次设计 调研、标准制定 室内地面、墙面、顶棚建筑做法 设计管理部、全 5、装修管 装修标准面家居解决方案 装修标准 理 工作小组 5. 工作程序 5.1. 产品研发阶段设计管理程序（详见附页流程图） 5