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价值网视角下的开放式创新与封闭式创新比较研究 京东方是中国制造公司独立创新的缩影。本文以北京东板黑白行业为例，探讨了基于价值网络的开放创新的路径和策略。本文重点研究了基于价值网络的北京东方式创新的“最佳”和“原因”。也就是说，它从供应商、竞争公司、互补者、客户和其他价值观网络的节点模块获取外部知识，并具有内部化的创新机制和原因。 1 价值网络与开放创新 1.1 开放式创新与传统知识重构创新的比较 Chesbrough(2003)把20世纪及之前的聚焦于企业内部的创新范式称为“封闭式创新”,并提出了“开放式创新”,指企业在从创意到研究开发,直到创意商品化的整个创新过程中的每个环节,都可同时利用内部和外部相互补充的创新资源实现创新,强调创新源于企业内部,更强调创新源于外部.封闭式创新范式下的企业常常通过资助大规模的研究实验室,从发明技术、开发、市场化、销售到售后服务,甚至是财务资金,一切都依靠自己的力量,预期从新产品创新中获取高额的边际利润.这种模式过分强化和控制自我研究功能,结果导致一方面那些无力承担大研发的企业因新技术来源壁垒而濒于竞争劣势;而另一方面大量的技术因其过度开发或者与市场需求相脱离而被束之高阁. 开放式创新是基于一个完全相异的知识视野,其在基本逻辑、创新动因、创新主体、竞争优势及管理技能要求等方面有别于传统(见表1).开放式创新与自主创新、联盟合作创新等范式在创新速度、创新源及优势发挥、成本及风险等方面都有所区别.自主创新对创新过程控制性高,能够发挥既有核心知识和能力的潜在优势,也能发挥新核心知识和能力的潜在优势,但是创新速度较低,成本高风险大;联盟合作创新对创新过程的管理技能要求高,控制性较弱,存在合作机会主义的风险,创新速度较低,技术引进或委托研发创新过程控制性高,但间断性的创新行为有时难以发挥新知识和能力的潜在优势.而开放式创新一定程度上能够获取上述创新类型的优势,又能克服劣势.开放式创新目标以价值增殖为创新目标,以培育核心能力、价值创造为中心;创新来源强调多样化,整合各种创新要素和资源,协调产品创新与工艺创新;创新主体强调所有利益相关者的全员参与;创新速度要求快速响应市场需求和客户价值;创新组织形式要求扁平化、网络化、流程型结构,保障信息和知识的快速流动;创新收益均衡地考虑显性创新效益和隐性创新效益.如宝洁公司(PG)2000年只有10%的创新来自外部,过去一直依赖内部8600多位科学家开发新产品,该公司新研发计划则要求在5年内把来源于企业外部创意的指标提高至50%,并为此设置了外部创新主管职位和53个技术侦测小组,专门负责有哪些信誉好的足球投注网站外部的可能创新源与新产品技术,建立松散型网络机构,建立内部实验室和外部研究机构之间的联系等.再如软件企业常常开放软件资源以支持其开放式创新,并经常采用RD联盟、开放附件、吸收附件等策略来与现实和潜在的竞争对手竞争与合作.针对传统认为开放式创新主要是与高技术产业相关联的观点,Chesbrough认为开放式创新对于传统产业和成熟产业的创新也是一种非常有用的范式.因此,开放式创新网络一定程度上是一个知识网络,包括网络中知识资本的产生、转移、获取和利用. 1.2 价值网结网机理 价值网是一种新业务模式,是商业生态系统的一种具体表现形式,由包括企业、供应商、顾客、互补者、竞争对手等利益相关者组成的价值生成、分配、转移和使用的关系和结构(见图1),是一种以顾客为核心的价值创造体系,卓越的顾客价值是价值网模型中价值创造的目标,核心能力是价值网得以存在和运行的关键环节,是合作关系建立的基础.价值网的本质是在专业化分工的生产服务模式下,通过一定的价值传递机制,在相应的治理框架下,由处于价值链上不同阶段和相对固化的彼此具有某种专用资产的企业及相关利益体组合在一起,共同为顾客创造价值,是产品或服务价值的不可分割性或互补性导致共同创造这一价值的企业联结成为一个整体,是由效用体系、资源选择、制度与规则、信息联系、市场格局和价值活动等基本要素构成的系统. 开放式创新网络与价值网的本质是一致的.价值网是动态演变的企业间网络与企业内部网络连接后形成的一种网络形态,各利益相关者成为其中的一个节点,具有进行自我调节、动态匹配的能力.在价值网中,企业被定位为一个开放的体系,顾客、技术供应商等利益相关者不是外生变量,而被置于系统内部.在这个生产和交换系统中,系统成员不但可以转移知识,而且还可以创造并转移价值.价值网结网机理是价值转移,而基于价值网的开放式创新则是知识转移,因此价值网络也是知识网络,而知识转移的背后则是企业的吸收能力和学习能力,开放式创新使企业能够从知识转移中获得收益,使企业知识资本在时间和空间上实现结构优化与数量增加. 在价值网中,企业间在知识与能力层面的强互补特性以及彼此间在风险效用体系一致性基础上的共