员工绩效考核目的.pdfVIP

员⼯绩效考核⽬的 　　绩效考核管理，是指管理者与员⼯之间在⽬标与如何实现⽬标上所达成共识的过程。以下是店铺为你整理的员⼯绩效考核 ⽬的，希望能帮到你。 　　员⼯绩效考核⽬的 　　员⼯绩效考核，是⼀种正式的员⼯评估制度，是企业在⼀定时期内，针对每个员⼯所担的⼯作，参照确定的标准，通过系 统的⽅法、原理来评定和测量员⼯在职务上的⼯作态度、⼯作⾏为和⼯作结果，是企业管理⼈员和员⼯的⼀项管理沟通活动。 　　传统绩效考核的⽬的主要是通过考核员⼯绩效达成⽔平来决定奖惩、提薪、调职、晋升等⼈⼒资源管理决策，通过对考核 结果的合理的运⽤，达到激励员⼯的⽬的。然⽽，这在理论和实践中都存在⼀些问题，会产⽣消极的影响:员⼯绩效改善的动 ⼒纯粹是利益驱使以及表现为对惩罚的恐惧;单纯依赖定期的、既成绩效考核⽽忽略了对各种过程的控制和督导;这种只问结果 不问过程的管理⽅式，不利于培养缺乏⼯作能⼒和经验的员⼯;对于制度的过分依赖使得各级管理者忽视了对绩效改善⽅⾯的 责任。 　　因此，对于现代绩效考核，其⽬的不仅是为了奖惩，还是⼀种强化考核功能的⼿段;不仅是为了调整员⼯的待遇，还是对 员⼯价值的不断开发的再确认，最终的根本⽬的是为了不断提⾼员⼯的职业能⼒和改进⼯作绩效，提⾼员⼯在⼯作执⾏中的主 动性和有效性。要确认员⼯在过去的⼯作中哪些是有效的或⽆效的，如何对过去的各种⽅法加以改善以提⾼绩效，清楚地了解 员⼯⼯作执⾏的能⼒和⾏为存在哪些不⾜以便改善以及如何改善。对于管理者⽽⾔，要明确哪些管理⽅法是有效的，选择更为 有效的管理⽅式。 　　总的来说，可以从以下⼏个⽅⾯来把握员⼯绩效考核的⽬的: 　　(1)为晋升、⼯资、奖⾦分配、⼈事调整等⼈⼒资源管理活动提供可靠的决策依据。 　　(2)通过对员⼯的正确指导，强化已有的正确⾏为和克服在考核中发现的低绩效⾏为，不断提⾼员⼯的⼯作执⾏⼒和⼯作 绩效。 　　(3)通过考核结果的合理运⽤，营造出激励员⼯奋发向上的积极⼼理环境。 　　(4)为员⼯的职业⽣涯发展提供切实的基础和公平的机会，使员⼯保持极⼤的⼯作热情，提供施展⾃⼰才华的舞台。 　　(5)对于管理者⽽⾔，要强化责任意识，寻找有效的管理⽅式和⽅法，提⾼管理艺术和管理技巧，给予员⼯正确的督导， 提⾼管理效率。 　　员⼯绩效考核⽅案范例 　　⼀、考核⽬的 　　为构建公司的现代⼈⼒资源管理体系，健全和完善绩效管理⼯作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度 　　(⼀)为公司员⼯薪酬调整提供依据 　　(⼆)为公司员⼯晋升提供资料 　　(⼆)为公司员⼯培训⼯作提供⽅向 　　(三)促进公司与员⼯之间的沟通、交流 　　⼆、考核原则 　　(⼀)公开性原则 　　应最⼤限度减少考核者和被考核者双⽅对考核⼯作的神秘感，业绩标准和⽔平通过协商制定，考核结果公开，考核⼯作制 度化。 　　(⼆)客观性原则 　　⽤事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进⾏考核，引导员⼯不断改进⼯作，避免⼈与⼈之间的攀⽐，破环团结 精神。 　　(三)与⽬标管理相结合的原则 　　⽬标考核是绩效考核的基础，员⼯的绩效考核要充分利⽤⽬标考核的结果。 　　三、考核范围 　　本⽅案适⽤于公司所有员⼯，包括：各职能部门、下属⼦(分) 　　公司的⼀般管理⼈员和⼀般⼯作⼈员。 　　第⼆条考核⽅式 　　对⼀般管理⼈员的考核由两部分组成，⼀部分为部门、下属⼦(分)公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员⼯对部门、 下属⼦(分)公司业绩的贡献;另⼀部分为岗位评分，体现了对员⼯个⼈岗位业绩的评价。对于⼀般⼯作⼈员，以岗位评分为主。 　　⼀、部门、下属⼦(分)公司评分 　　按照粤丰集团⼦(分)公司⼈⼒资本绩效考核⽅案中规定的⽅式，由⼈事管理部门对部门关键业绩以及⼦(分)公司业绩进⾏ 考核评分。 　　⼆、岗位评分 　　(⼀)岗位⽬标考核 　　⼀、确定岗位⽬标 　　根据集团公司确定的部门、下属⼦(分)公司⽬标，由个⼈直接主管进⾏⽬标分解，通过和个⼈的协商，制定个⼈的岗位⽬ 标。⼀般管理⼈员和⼯作⼈员的岗位⽬标在上年度12⽉20 ⽇之前确定。 　　⼆、拟定⼯作计划 　　根据确定的岗位⽬标，由个⼈拟定年度及⽉度⼯作计划。年度⼯作计划在上年度12⽉31 ⽇前拟定，⽉度⼯作计划在上⽉ 25 ⽇前拟定。⼀个具体的⼯作计划要包括⼯作的对策和措施、⼯作预计进度、对⼯作重要性的说明以及⼯作需要配合的事 项。 　　三、⽬标执⾏情况检查 　　个⼈直接主管按⽉检查个⼈岗位⽬标的.执⾏情况，检查结果填⼊⼯作计划检查表，由考核负责部门备案，作为年底综合 考评的依据。 　　四、困难处理 　　⽬标执⾏进度落后或执⾏发⽣困难时，应根据该项问题