一线员工培训方案.pdfVIP

目录 生产员工培训方案 2 一、培训目的 2 二、培训内容 2 三、培训反馈与考核 3 四、培训效果的评估 4 机加人员培训办法 5 一、车工培训内容 5 二、钳工培训内容 5 三、铣工培训内容 6 培训操作评分标准 6 培训等级确定 7 生产一线员工技能鉴定管理办法 9 1、目的 9 2、适用范围 9 3、相关部门职责 9 4、技术等级设定 9 5、初次技能鉴定申报条件 10 6、技能鉴定项目及方法 11 7、技能等级鉴定流程 12 8、相关要求 12 9、附则 12 生产员工培训方案 一、培训目的 1. 让员工了解公司发展方向，公司规章制度,组织结构，使一线员工 既能知道公司发展意向，同时也清楚自己工作环境。 2. 让各岗位一线员工在熟悉自己岗位职责，岗位工作流程以外，不 断提高岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训；对于 一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外,还需做综合素质培 训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作的高度,满足公 司发展后备梯队的需要。 3. 进行产品质量的培训,有效降低成本，提高产品合格率，强化员工 产品质量意识。 二、培训内容 1、岗前培训： 1）培训对象：针对新进厂员工 2 ）培训方式内容： A. 介绍公司概况、企业文化、公司的组织结构； B. 工作性质、安全知识； C. 公司有关各项厂纪厂规，工资及劳保福利情况； 目的是让新员工尽快对新环境的适应,此项 内容由人力资源部、 行政部、质管部进行培训；其次,指定新员工工作部门的领导或班组 带领新员工进入工作现场,培训一线所有岗位的工作流程，了解设备 名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗 位操作程序和对岗位安全教育进行详细培训。 3)培训时间：员工入职一个月内 2 ．在岗培训： 1）培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工 2 ）培训方式内容:利用生产现场，让部门负责人及班组负责人,通过 案例分析法、讲授法,演示法、讨论法，比如：互相交流工作中存在 的问题，用质量不合格产品作案例，分析原因，加强岗位员工工艺 技能提升，让设备维修部门人员对岗位操作设备的员工进行设备结 构机构及维护的培训，针对机加岗位会因疏忽大意造成工伤事故而 做岗位安全防护培训。 3 ）培训时间:转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单位每月一次。 3 ．技术培训及特殊工种培训 1）培训对象：电焊等技术性强的特殊工种 2 ）培训方式：与市内相关劳动部门及操作证培训机构联系，参与相 关培训用鉴定； 3)培训时间:按通知规定，同时日常以交流及现场会为主. 三、培训反馈与考核 1. 无论以何种方式举行的培训，都要填制员工培训表格，各部门 环环相扣，层层确认。培训工作需要持续进行。 2. 培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存， 并注意在实施过程中不断修改,完善；随时根据公司发展需要改 进。 3. 公司可编制岗位操作规程指导书之类的教材，培训后以书面考 试方式对培训结果做汇总。 4. 培训的过程就是为了让员工在进入工作状态前对企业的工作、 生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分 有一个比较详细理解，让员工在进入工作岗位前找到要将自己 的事业交给企业的理由，自然员工的流失率也就降下来. 四、培训效果的评估 培训结束一个月内，员工个人撰写《培训自评报告》提交部 门领导审批，由部门收集整理并汇总考核结果,交人力资源部存档 ， 后由公司人力资源部通过与培训对象的直接上级进行沟通对培训 效果进行追踪调查 。 机加人员培训办法 一、车工培训内容 1. 了解普通车床的型号、功用、组成、切削运动、传动系统及调整 方法。 2. 了解常用车刀、量具、主要附件的结构及使用方法。 3. 了解零件加工精度、切削用量与加工经济性的相互关系. 4. 掌握车工的基本操作技能,能独立地加工一般轴类零件 5. 能制订一般轴类零件的车削工艺，会选择相应的工、夹、量具。 6. 合实际零件,按图纸要求选择加工方法