- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- 精品文档 精品 文档 自有品牌中心年销售一千万的战略规划 依托“知我网”的现有资源和市场份额以及在业界的影响,为进一步扩大在化妆品电子 商务行业中的知名度,巩固电子商务构架,扩展业务范围,成立以产品开发、商务谈判、营销管理为目的的自有品牌中心,以进一步提高企业竞争力和占据更大更广阔的市场空间,努 力实现年销售额一千万的任务目标,为企业的未来发展奠定坚实的基础。 年度销售任务一千万可划分为以下四大板块 1、 利用自有网络资源和各种合作渠道完成总任务的30% 2、 建立淘宝旗舰店和专卖店完成总任务的40% 3、 利用其它电商渠道合作,形成产品嫁接和战略合作模式完成总任务的15% 4、 利用线下各方面资源,整合药店、商超、精品日化店,以及做好贴牌运营模式完成总任务的 15% 一、工作重点阐述 完善自有品牌中心人员架构,做出详细人员工作指责和范围,建立良好的渠道资源,增 加韩、日,以及台湾地区化妆品品牌的谈判和购进,完善网上产品销售数额,加大与其他品 牌的合作,拿出一整套自有品牌开发流程和产品开发标准,确定每一季度的工作安排和计划。 建立直接合作关系 自有品牌中心是负责公司新产品谈判、企业合作、新产品开发、信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门,接受总经理的领导。做好公司网络销售的产品开发和合作商 户的洽谈工作。整合公司资源,加大品牌宣传力度,提升公司市场价值和产品价值。 构架新型组织机构 自有品牌中心框架设置在六人左右,分别包括产品策划、培训、推广、商务、QC 等人员, 完全可以构建一个整体性强,具有各项职能的团队。 强化人员素质培训 争取短时间内完成中心的人员招聘和培训工作,在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用新人,切勿滥竽充数。 加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对制定详细的人员考核制度。作出实施细则规 定,从制度上对每项工作作出保证。建立市场信息管理的及时反馈,并根据实际情况和存在 的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全各方面的工作。 加大商务谈判和日韩以及台湾地区产品的购进 按着项目规模、信息达成率等,积极接触日韩以及台湾地区的品牌产品,制定详尽的合作方案和购进原则。 加强市场调研 根据行业发展现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料, 为公司在开拓新的市场方面作好参谋。 调整产品构架 在现有的自有品牌构架基础上进行重新调整和定位,以“裸色”品牌产品为主,重新调 整和部署产品定位,确定主打产品和适应及季节性的功能型产品,从产品定位、产品定价、产品包装、产品卖点、产品推广上进行全方位的改进,确定产品品牌,同时开发能快速资金 回笼的新产品,保证整体销售任务的完成。 组建淘宝旗舰店和专卖店 尽快进驻淘宝天猫,开设自己的旗舰店和专卖店,根据不同品牌产品的定位,开设两个淘宝旗舰店一个专卖店,为完成年度销售任务奠定基础。 利用各方面资源实现线下销售 将药妆产品进到药店渠道,打开线下销售模式,建立完善的产品线下销售渠道,做好推广活动 建立其他线上合作资源 与其他电子商务公司建立合作关系,将自有品牌产品全方位的推广和销售,实现合作渠道的产品嫁接和共同销售。 做好自有品牌的贴牌销售 以战略合作的模式,做好品牌销售,完善战略合作模式,以OEM 的形式,形成现金流。 将自有品牌产品进驻商超和精品日化店 尝试走“京东商城”模式,将商超和精品日化店作为线下销售的一种方法和渠道,形成线上产品的线下店面销售。 自有品牌的产品推广 公司品牌经过多年的市场运作,已具备了一定竞争优势,为了能够迅速有效的扩大我们 产品的市场份额,并使产品品牌获得长久的发展,我们将以公司的发展战略为核心,从产品的品牌形象、产品定位、网络建设、品牌推广等四个方面系统规划品牌推广策略。 品牌形象 为了树立公司整体品牌在消费者心目中的“品位、内涵”形象,建议公司采用母子品牌战略,通过子品牌不同的战略定位,完成细分市场的目标。 产品定位 通过细分若干子品牌,可以根据每个品牌市场定位的不同,分别进行产品定位,进而确定有竞争力的价格策略。在价格上就必须能够体现其与众不同的“身份”;而品牌产品的定位是工薪阶层,在价格上要做到比同类产品更具价格优势。 销售网络建设 渠道是我公司的无形资产,也是我们相比与其他竞争对手最大的竞争优势,多年的市场运作,公司已经拥有了一定数量的稳定的顾客群,但是随着市场的不断开发,公司
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)