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安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度 XXX制定了安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度，旨在强化安全发展理念，创新安全管理模式，加强安全生产工作，有效遏制事故发生，保障员工生命财产安全。该制度的任务目标是全面开展安全生产隐患大排查快整治严执法集中活动，深入研究事故发生的规律特点，建立完善安全风险分级管控和隐患排查治理管理体系，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防。该目标将在2018年底实现闭环管理，涵盖风险辨识评估、风险预警预控、隐患排查治理、应急管理、安全生产标准化等所有安全生产环节。 为了确保活动取得实效，公司成立了工作领导小组，由分公司总经理担任组长，分公司副书记、副总经理担任副组长，各部室负责人及项目部经理担任成员。安全生产部负责“双重预防机制”方案的制定，并对机制建设情况进行全程监督管理。同时，该部门还负责组织安全设施与管理方面风险的排查、统计、确定风险等级、明确管控措施，分析存在的问题，监督治理方案以及响应的实施工作，监督隐患的整改、防范措施、资金、期限的落实，以及职业危害的防控和风险公告警示工作。综合管理部负责仓库管理方面的风险排查、统计、确定风险等级、明确管控措施，按照隐患排查治理要求开展隐患排查，及时发现并消除事故隐患，分析存在的隐患，监督隐患治理方案的实施。 工作计划分为两个阶段。在2018年3--9月，分公司将建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的工作制度，全面开展安全风险辨识、科学评定风险等级，实现安全风险自辨自控，建立健全隐患排查治理体系，实现有效管控风险、隐患自查自纠和安全生产标准化达标，提升公司安全生产整体预控能力。在2018年10--12月，对双重预防机制建设过程进行经验总结，改进不足，提升安全管理能力，确保公司在风险评估、风险管控、隐患排查治理、安全生产标准化建设等方面上台阶，实现风险可控、隐患可治、标准化达标。 在宣传阶段，安全生产部利用宣传栏、条幅等形式进行宣传发动，让全体职工深刻领会“双重预防机制”建设的重要意义、目的和工作内容，以及“双重预防机制”在安全生产工作中的重要性和防范事故的重要作用。各部门和项目部则利用班前班后会等时间，组织研究风险等级管控与隐患排查治理的定义、内容、方法和要求，让全体员工掌握必要的工具和方法，具备危险源辨识和风险管控的基本能力，为深入实施打下基础。 在体系建立阶段，各部室负责人和项目部经理亲自主抓，采取从下至上的原则，利用安全奖惩等有效措施，全方位、全过程辨识施工工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系东方面存在的安全风险，将其从高到底划分为重大风险、较大风险、一般风险和较低风险四个等级，分别用红、橙、黄、蓝来标示。 在运行阶段，依据危险源监测方法，针对不同级别、类别的危险源和不同程度的风险确定相应的管控方法，建立完备的信息流通渠道，确保对危险源产生的风险及时分级管控。对危险源及其风险的控制遵循消除、预防、减弱、隔离、警示的原则，迅速采取相应的整改和控制措施，将不安全隐患有效的消除或控制，预防事故的发生，实现对风险的预控管理。 在总结阶段，按照持续改进的管理思想，针对管控标准、管理措施、风险预警体系以及管理制度中存在的问题及不足，提出改进意见。通过隐患排查，落实整改责任，形成安全隐患排查、整改、消除的闭锁管理长效机制，最终形成闭环式安全运行体系，保障安全风险预控管理体系的不断完善，持续改进和有效运行。