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土建技术负责人年终 总结 必威体育精装版好资料推荐-如有侵权请联系网站删除 个人年终总结 2013 年的工作即将结束，自我担任项目技术负责人以来，由 于专业技能不足以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持 小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身 工作的实际情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今 后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提 供依据。 一、2013 年所完成工作 1、参与了城固工地后期的装饰装修事宜，主持了延安工地三 栋楼的基础验收工作和主体结构的施工工作。现三栋楼主体已全部 封顶，下一阶段进行砌体施工及装饰装修。 2、编制并完善了各种专项施工方案 由于项目的特殊性，图纸的变更，出图零散给图纸会审和方案 编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成很多困难，根据 实际情况及时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安 全交底。 编制了《安装预留预埋专项治理措施》、《填充墙砌体专 项治理措施》、《混凝土表面质量缺陷及控制措施》等专项施工方 案。通过这些方案与三检制度相结合，使工程质量得到了保证。 3、及时做好技术洽商、变更的整理及施工资料管理 在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程 中经常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 必威体育精装版好资料推荐-如有侵权请联系网站删除 时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了 签证，在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。 4、对各工艺进行了交底 按照公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际情 况，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交 底。明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与控制。 5、及时进行各种计划的编制及控制 结合现场的实际情况，编制了总、旬、月、周进度计划，并下 达至班组，每天进行督促检查完成情况，对未完的工作分析原因， 采取有效的控制措施，以保证施工进度。 6、质量过程管理 从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工中配合监理工 程师的监理和指导， 严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用 工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项 (单元)工程质 量，认真执行 “三检”制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工， 直到检验合格，才能转入下道工序。 7、在项目经理的指导下，参与文明工地建设。 二、2014 年工作计划 2014 年的工作目标是—创建团结、协作、学习型的项目部。 提高项目部的技术管理水平，让项目各管理人员都担负起质量、工 期、安全把关的重任。 1、加强业务知识学习 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 必威体育精装版好资料推荐-如有侵权请联系网站删除 只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。作为 项 目技术负责人，一名现场管理人员，首先要确定自己的位置，现场 管理人员是公司利益的体现者，必须站在更高的位置进行项目管 理。所以在新的一年中，首先要加强知识学习，继续提高管理水 平。我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先 进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。 2、加强团队的学习，诚信做人 我一定要起好倡导的作用，组织项目管理人员加强技术知识的 学习。要把自己的职责和企业的发展相结合起来，做个诚信的员 工，这是信念，是态度，更是行动。 3、抓好安全工作 在施工中，安全工作不容忽视，所有管理人员要有安全意识和 责任感，要从心里认识到安全的重要性。只有这样才能用心做好这 项工作：“做好查思想，查隐患，查行为和查设备工作”。加强班前 安全教育，实现“要我安全”到“我要安全”的飞跃。杜绝各种违章违规 行为的发生，是安全生产上新台阶。 4、进一步做好管理工作 在工作中，尽管有一定成绩，但仍然存在很多不足。在管理过 程中，缺乏大胆管理的主动性。今后