领导班子2023年主题教育生活会对照检查材料(共四篇).pptxVIP

1.1.2?? 使用者应严格按照使用说明或操作规程使用设备，确保设备的测量和监控能力与要求相一致，防止发生可能使校准失效的调整，使用完毕应进行适当的维护和保养。;为验证建设单位提供财产符合合同的规定，满足开展监理服务的需要，并且对建设单位提供财产给予良好的保护，明确验证、保管、维护要求，特制定本程序文件。;1.1.1?? 各部门在执行中应按照质量管理体系策划文件规定的内容、进度、要求进行控制和实施，并将执行情况、存在问题及时反馈到工程技术部。;1.1.4?? 明确实施体系改进策划的职责和权限、所需的资源，以及相应的改进需求和评价改进业绩的指标。;4????????? 定期进行顾客满意程度测量，确保顾客满意率在90%以上，并保持持续改进， 在满意率达到95%以上时更新顾客的需求。;1.1.5?? 质量管理体系策划文件应由工程技术部负责归档保存。;1.2确保与建设单位及时沟通，妥善处理合同签订后建设单位的反馈意见或投诉。;在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。;幕墙系统的设计、立面分隔、预埋件设计和幕墙构件强度计算，经设计院认可，甲方最终签准后，方可作为设计、备料、加工制作的依据，设计更改程序严格执行?质量管理手册?中;工作场所（监理办公室）、设备和工具（包括测量、检测、记录、计算、电脑、照相机等）、软件（监理管理软件、计算机网络、标准、规范）、支持性设施（水、电、煤供应）、通讯设施、交通运输设施、办公和生活设施等。;a.玻璃到货后应从外观、性能要求、尺寸偏差等几方面进行检验。不得有妨碍透视的污点。;l? 质量管理体系修订的要求及安排；;c．玻璃及铝板在运输至工地前也必须用坚实的木箱包装，板块之间必须垫上软性隔离物，以免运输中震裂、摩擦和划伤表面。;1.1.3?? 质量管理体系策划文件的更改应在受控状态下进行，一切更改应在最高管理者批准后才能生效。;铝材：本工程所有铝材均采用深圳华加日或者广东亚铝生产的优质铝型材，所采用的铝合金型材;1.2.2?? 项目部对检验设备和工具的使用人???行必要的培训并确认其具有使用该设备和工具的能力。;经校准合格的设备和工具，应贴上“合格”标签，注明“校验结果”和“有效期”并应在《监理项目部设施清单》中标明“校验结果”、“有效期”，;1.2.1?? 公司质量管理体系文件由以下结构组成，以保证监理服务符合规定要求：;主要设备清单详见本施工组织设计第四章主要施工机械的选用;经营部应及时掌握市场动态和建设单位需求的动向，通过各种广告、洽谈和介绍等途径积极与其沟通，收集有关信息并及时反馈给公司;1.1监理项目部的具体组织结构形式视项目规模及业主的管理模式在监理规划中确定。;1.2质量管理体系应按如下要求形成文件，并贯彻实施和持续改进。;l? 新提出的纠正措施目标和要求；;专业监理工程师应督促并参与承包单位的安全施工检查，从人、机、料、法、环五个方面;1.1.4?? 建设单位的各类反馈。由工程技术部提供有关质量记录。;因此项目部应根据监理服务的需要给监理人员提供一个良好的工作环境，以充分发挥工作积极性和创造性，为保持工作环境的良好状态，应做到：;l? 施工中发包人需对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向项目经理发出变更通知。;1.1工程技术部负责对检验设备和工具按规定要求进行校准（或根据需要编制内部校准规程），以保证正确有效的使用。;l? 业主全部“要约”条件：业主所提供的材料供应、设备供应、水电供应、施工道路，临时房屋情况、通讯条件等等；;1.1在委托监理合同中应明确建设单位提供财产的项目、数量和要求。;施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键，是保证设计、生产、施工的基本保证。此环节分为技术准备、生产准备、施工准备三个环节，按照顺序，依次展开: