华能公司项目经理培训 如何做好项目经理.pdfVIP

华华能能公公司司项项目目经经理理培培训训班班 如如何何做做好好项项目目经经理理 长长安安大大学学建建筑筑工工程程学学院院 俞宗卫教授 手机 邮箱 ：yuzw151@ 如如何何做做好好项项目目经经理理 ■ 1.项目经理的工作 目标是什么？ ■ 2.项目经理应该对谁负责？ ■ 3.项目经理在工作中应当 得怎样的授权？ ■ 4.什么样的人适合做项目经理？ ■ 5.项目经理在项目实施过程中的具体要求 ■ 6.项目经理责任制 ■ 7.项目经理部 如如何何做做好好项项目目经经理理 11..项项 目目经经理理的的工工作作 目目标标是是什什么么？？ 项目经理的工作目标是什么？要回答这个问题，首先必须 明 白什么是项目。 ■ 关于项目的定义很多，其中比较有代表性定义： ■ 项目是一次性、多任务的工作，具有明确规定的开始和结束 日期、特定的工作范围、预算和要达到的特定性能水平。 ■ 这里涉及到了4个要素： ■ P——预期的绩效， ■ C——费用 （成本）， ■ T——时间进度， ■ S——指定的工作范围。 ■ 这4个要素相互关联、相互影响。　　 如如何何做做好好项项目目经经理理 ■ 了解了项目的含义，那什么是项项 目目管管理理呢？ ■ 项项 目目管管理理是为完成一个预定的目标， 对任务和资源进 行计划、组织和管理的过程，通常需要满足时间、资源或成 本方面的限制。 ■ 换句话说，项目管理也就是对与项目密切相关的绩效 （P）、时间进度 （T）、费用成本 （C）、范围 （S）进行 管理控制的过程。 ■ 　　 ■ 总之，项目经理是运用一定的方法和工具对项目进行实 际项目管理的人。 ■ 简单地说，项目经理就是项目的实际控制者。他的工作 目标就是成功地对项目的PTCS进行管理。 如如何何做做好好项项目目经经理理 ■ 22..项项 目目经经理理应应该该对对谁谁负负责责？？ ■ 　 有人说应该向所在公司负责，因为 属于公司直接管理； ■ 有人说应该向客户负责，因为项目是为客户服务的； ■ 也有人说要向项目综合利益负责，因为项目涉及到各个 方面，项目经理偏重那方都不对。 ■ 哪个说法更准确？这先要弄清楚项目关系人这个概念。 如如何何做做好好项项目目经经理理 ■ 项项 目目关关系系人人也可以称为项目风险承担者，是在项目中有 既得利 或者与项目有直接关系的所有法人和个人。 ■ 这包含项目贡献者、项目管理者、供应商、项目投资方、 客户等。 ■ 这些人或者直接推动项目的进展，或者给项目提供各种 援助，或者最终对项目进行评价验收。 ■ 项目经理要达到工作目标，完成项目，这些人的积极参 与是根根本本保保证证。 ■ 可以说，项目经理实际控制的项目的权力虽然是由其所 在的公司直接授予的，但最终是来源于这些项目关系人的。 如如何何做做好好项项目目经经理理 ■ 可以这样理解：尽管项目经理隶属于其所在的公司，他 受公司的委 管理项目时必须要对公司的利益负责。 ■ 但是，从其所管理的项目本身角度看，项目涉及的是多方 的利益，必须要达到多方共赢的目标。 ■ 项目经理必须在保证公司利益的同时，保证项目关系人其 他各方的利益。否则，在推进项目的过程中，必然会受到其 他各方的压压力力和和阻阻挠挠，从而使项目徘徊不前，甚至走向失失败败。 如如何何做做好好项项目目经经理理 ■ 这里有人也许会提出疑问：实际中的项目关系人都只注