物流个人工作总结3篇(物流人员工作总结).docxVIP

PAGE2 / NUMPAGES2 物流个人工作总结3篇(物流人员工作总结)  四、信息系统管理  信息起到连接各物流环节的桥梁作用，如运输信息、配送信息、库存信息、物流市场信息等。运输信息，仅指干线运输，在八年，时常与总部及JY物流公司电话联系货源信息，并把信息反馈到分公司，让分公司把握货物在途状况，提前支配货物的销售，更有利于销售业务。配送信息，JY物流公司每日跟踪货物的配送在途状况，准时把真实的信息反馈到经营部和我那里，这样加强配送在途的跟踪，更能把握货物配送状况，消逝问题后能加快处理速度。库存信息，保证库存的精确性是根本，因此要求JY物流公司每日核对库存，使库存实物与电脑帐、手工帐务必全都。准时给分公司发送库存日报表。物流市场信息，这是了解物流市场动态的`信息之一，时常搜集有关物流信息，如运输价格、货站经营状况、物流公司状况、国家物流方面的政策法规等。有了这些信息更能使我们调整物流策略，制定物流工作方案。  五、第九年目标  新的一年，我部门的工作目标如下：  目标1：出入库精确率到达5%，把握积压库存，加快资金周转；  目标2：选购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低选购成本；  目标3：缩短进货周期，避开航空货运，把握物流成本；  目标4：不断学习物流选购专业学问、加强产品培训、参预相关技术培训。  认真负责是每一个库管员的基本职责，合理把握库存数量，特殊货物选购到货后，准时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷的工作资料。良好地把握库存的持续水平，使库存既不发生匮乏，也不会发生停工待料以及无法交货的状况，避开存货数量过多而导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。  选购成本关系到公司销售利润的增长点，选购质量的好坏直接关系到工程验收的进度、客户满意度。我部门的工作重点是明确选购的工作资料：一是适时适量保证供应；二是保证货物质量；三是费用最省；四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。  物流成本是大家不太留意的一个隐构成本，往往被忽视不计，其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部份。提前做出选购方案，合理规划选购项目。《请购单》的填写势在必行，请公司各部门赐予协作，型号、规格、需要到货日期、有无特殊要求都需详细填写。避开到货后在库内存放时间过长，影响售后服务。 物流个人工作总结2 时间荏苒，20____年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。  我部门在今年是重新组建的部门，半年来，顺当的完成了全年选购方案、发送货任务和工程分包任务，这和全部门员工的努力协作亲热相关。  部门员工设置7人部门经理：崔皎  库管员：张跃明王金（现任新疆库管兼财务）  商务：向丽丽余波  工程分包核算员：侯常茂  司机：李绍华  部门主要工作资料负责公司货物的日常选购、投标询价、供应商的开发和评估、选购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。  部门工作宗旨：  团结合作用心协作支持前台热忱工作  重要性：  我部门的工作任重道远，担当着与公司成本亲热相关的几大类业务，选购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。选购价格合理化，降低选购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划选购，确保主要库存货物的充分供应，满足零星货物准时选购，降低缺货风险。选购商品质量好坏直接准备了本企业工程质量好坏。选购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。物流选购是企业科学管理的开端。  协作、支持：  用心全力支持前台部门各项工作，从选购——发货——送货——探寻工程施工队——签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。商务人员为了选购到物美价廉的货物，每一天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行选购功能，每一天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充分供应，零星货物准时选购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积