无缝隙管理及其在机电安装项目中的应用.pdfVIP

Science TechnologyVision 科 技 视 界 科技探·索 ·争鸣 无缝隙管理及其在机电安装项 目中的应用 冷万权 (宁夏灵州工程监理咨询有限公司，宁夏 银川 750001) 【摘 要】无缝隙管理的理念是通用的、经济和优化的理念，源于制造行业的精细化管理，但不等同于精细化管理，是一种新的思考问题和 解决问题的方法 关【键词】机电安装；无缝隙管理；质量检验；技术交底；激励机制；成本控制；施工进度 0 引言 本项 目是在原一期预留的基础上建一幢办公楼作为二期项 目。办 公楼为四层钢筋混凝土框架结构．长 64米宽24米．总面积约为 5800 平米．设有办公室、会议室、餐厅、多功能厅等。涉及到的工程项 目主要 有土建项 目、机电安装项 目、装饰装潢项 目等。其中机电安装项 目又分 成通风空调工程、消防工程、建筑智能化工程等。 1 项 目中的缝隙问题 根据已有的施工工序：进场准备一管道安装一风管安装一空调末 端安装一机组就位一电气安装一系统试压一管道保温，进行缝隙分 析： 图1 施工工序的质量管理流程 进度的缝隙：当工序有交替进行．在前一工序结束的时间节点，不 化施工程序．实施项 目法施工 ．严格执行岗位责任制为中心的各项管 能影响到后道工序地进行；当有工序交叉进行时，包括劳动力、机械设 理制度： 备的配置就可能会产生矛盾 在 S公司的进度计划、劳动力和机械设 (2)坚持设计文件审查制和图纸会审制．坚持质量，技术交底及技 备配置中就未能体现出进场的时间概念和空间概念 ．应该造成不必要 术资料复核制 ： 的浪费和很多窝工的现象发生．进而产生费用超标问题 (3)严格按照规定的程序审查各项工作开工报告。每次工程都必 质量检验的缝隙：由于施工工序有很多是隐蔽项 目，需要工序实 须有实际性的施工方案、工艺细则及操作规程 ．有针对性地制定质量 施过程中就要进行检验工作 ．避免把问题带到下一道工序，造成返工 保证措施： 事件的发生。 (4)认真做好原始材料的试验和坚持索取原始凭证 ，要想做好一 安全的缝隙：由于大部分的工序都是高空作业 ，s公司在本项 目 定要用合格材料 把好质量第一关： 中缺乏有针对性的详尽的安全管理制度，需要补充。以免发生安全管 f5)施工班组每月坚持工程质量测验，互检和交接检查制度： 理空白点 (6)坚持工程质量三级责任制：工地向工程部负责 ，工程部向公司 2 进度缝隙的控制 负责： (7)坚持 谁“生产 ，谁负责”，按 “三不放过”的原则严肃处理质量事 2．1 总进度计划、区域进度计划的控制 故。 根据各阶段控制 目标按专业工种进行 目标分解．按照总体进度 目 标 ．分解进度 目标，建立进度控制检查制度 ．落实进度控制、检查调试 4 安全缝隙的控制 方式方法。定期举行进度调试