某生产工厂年度工作总结与展望报告.pptVIP

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206Your content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text. Your content to play here, or through your copy, paste in this box, and select only the text.1XX生产工厂汇报人:刘小聪2017-1-12年度工作总结与展望 前 言 2016年5月我有幸成为XX大家庭的一员,感谢领导对生产工厂的支持和寄予的期望。 2016年生产工厂谱写了XX2016跨越式的管理历程。在过去的一年里,工厂在上级领导的大力支持,各部门的协同配合及工厂大多数员工的努力下,超预期达成了工厂规范化生产管理全部基础工作,同时较为圆满的完成了公司销售需求的各项生产任务. 在此,我对工厂一年来的工作予以总结和回顾,同时祝愿我们公司2017年更加辉煌! 目 录3412生产数据汇报重点事项回顾2017年工作展望存在问题与改善 1、年生产汇报1.11.2产能产量1.41.3生产质量生产计划存货概况 产能产量本厂年度总产量礼品产量764075注:以上产量包含委外加工产量产量统计区间3月1日-----12月31日 委外加工产量分布产能产量 后道年度散采产品产量分布注:未计算化妆品类附加工作量产能产量 本厂月产量概况月均产量2600031900产能产量理论月产能3500042000 月均产厂月产量概况两大类年产能约:12万件以上产能产量 生产质量第四季度产成品率产成品率99.14%99.23%99.35% 生产质量当前唯品会标准成品合格率 生产质量EDB统计订单退货率 生产质量2016年严重质量事故10月份Y018309金属马甲外加工布面做反,产前样执行力度不够。品控与外发信息不对称。8月份J238608孕妇灯芯绒背带裤扣眼锁小,相关人员责任心不重,品控跟进力度不够。12月份J238604洗水工艺出现破洞现象。此项涉及来料检验与供应商信誉管理管控力度与管理策略不完善。12月份JC8201出现批量成品油渍现象,四线锁边机漏油且品控行业细分领域知识欠缺,未及时发现此类现象。 库存情况成品库存结构情况 品类总库存16年月均销量低于5件SKU(库存) 近30天销量16年新增品库存婴童装类89026 13143 10857 68970 化妆品类55898 0 16727 6790 银纤维类47824 11677 25762 24687 金属纤维类152463 40953 21324 8649 孕妇装类18370 3440 1329 7395 月子服、打底裤类29246 4418 3286 13760 文胸类151905 45577 18030 37542 内裤类150460 12068 33822 60989 收腹带类12559 4102 670 2128 合计:707751 135378 131807 230910 必威体育精装版成品库存结构情况 生产计划JC8303款库存平衡举例 2、重点工作回顾定 置 管 理 项 目 2.1 仓 储 管 理 项 目 2.2 生 产 管 理 项 目 2.4 数 据 管 理 项 目 2.5 品 质 管 理 项 目 2.3 产品生产路径优化原料仓整改规划后道生产车间组建 定 置 管 理 项 目 2.1缝制车间改造裁床车间 改造 仓储管理仓储管理科学辅导规划整顿仓储分区库位管理培训仓储管理账目健全仓储管理制度推行 仓 储 管 理 项 目 2.2 品 质 管 理 项 目 2.3 产前会与品质会督导巡检、终检记录健全品质改良计划与措施推行巡检、终检报告完善产品可追溯性推行 生 产 管 理 项 目 2.4生产流程重组行业搬运工具引进生产秩序推进班组管理组建领发料机制实施 数据管理培训 数 据 管 理 项 目 2.5唯品会备货分仓管理交接收发机制推行生产交接台账健全进耗存 3、存在的问题与改善改改改产品品质方面数据管理方面环境安全方面生产秩序方面3.13.23.43.3 问题A、设计、工艺质量无明确产品各项质量要求与标准B、原材料、包装、防损、来料检验、成品终检环节或缺失或力度不够 分析与改善A、产品研发部门在产品设计、工艺质量要求方面迟迟含糊其词,提供的产品资料频繁出错。应在产品要求方面明确责任岗位,产品投入批量生产前必须100%明确各项质量要求。B、品控部门组织不全,且公司长期以来对此项目不足够重视。健全品质部门,外聘品质部负责人,逐步完善品质管

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