丰田公司的企业文化.pptxVIP

L/O/G/O; 丰田汽车公司(Toyota Motor Corporation)简介 丰田汽车公司成立于1937年8月28日，是全球最大的汽车制造企业之一，产品涵含从微型轿车到大型卡车的整个范围。它主要的品牌是Toyota(丰田) 和Lexus(凌志，现在译为雷克塞斯），兼有的品牌有Daihatsu(大发) 和Hino(日野) 。2003财年总共销售的汽车数量为678万辆。 除了在日本的12个工厂和11个制造子公司外，丰田在全球其它26个国家还拥有总共51个制造公司，负责制造丰田及“凌志”品牌的截止2004年3月，丰田公司在全球的雇员总数约为26万4千人，在超过140个的国家销售其产品。2004财年的销售额约为17.29万亿日元，净收入约 1.162万亿日元。;丰田公司的社会文化;丰田之生产方式;丰田式生产管理体系;丰田的四大汽车市场;丰田汽车全球各个地区销量比率;丰田中国不实施本土化战略的原因;据这位人士分析，丰田一直追求扁平化管理 ，试图以最经济的研发投入取得最大的市场规模。因此，除了在北美那样特殊的市场，它一般不热衷搞本地化研发。尤其是中国市场与日本本土紧邻，交通、通讯等都极为便利，而且中国和日本文化相通，消费习惯也比较近似，所以丰田的车型如花冠、佳美、皇冠等，在整个亚洲市场都非常畅销，所以丰田似乎没必要单为中国另搞一套。;丰田汽车在中国市场历年销售情况表;丰田何去何从？（三菱帕杰罗召回事件）;丰田之营销方式; 丰田公司的全球化首先始于营销的当地化，进而开始生产当地化。“顾客第一、经销商第二、生产厂家第三 ”的观点促成了丰田公司早期的销售理念。之后，这一理论被运用于丰田公司构建全球营销网络的实践中。 在丰田公司基本理念中，还有一项重要内容就是：尊 重各国、各地区的文化习俗，为当地经济建设和社会 发展作出贡献。;丰田理念的因地制宜;丰田汽车公司的跨文化管理;跨文化管理的文化起源;跨文化管理企业的文化提炼;跨文化管理的文化落地;丰田中国之文化冲突;丰田中国之文化变革;丰田之文化;传承丰田优秀文化;融合中日两国文化;补充战略发展需要的文化;“订单式管理”的中式改造;迈向成功 ——路途坎坷 ，前途光明;Thank You!;