动力厂厂长分析和总结.docxVIP

湖北金环股份有限公司 动力厂厂长 岗位说明书 岗位名称厂长 岗位名称 厂长 岗位编号 所属部门 动力厂 直接上级 总裁助理、副总裁 直接下属 副厂长 所属岗序 15 所属系列 管理 岗位设置目的 根据公司生产经营目标及生产计划，承担动力厂生产任务，供好水、电、汽，确保公用工程安全、稳定、经济运行。 核心工作职责和内容 根据公司年度生产经营目标，主持编制本厂生产计划，并分解、落实各项指标及考核方案。 生产管理。进行工序控制、工艺控制、质量控制及考核；对设备进行有效管理及考核。对经济运行、节能降耗、增收节支、减员增效， 经济活动分析。重视环保工作，严格控制和处理“三废”排放。对本厂的安全生产负全责。 负责对新产品、新工艺、新技术在本单位的推广应用。组织实施技术革新、技术改造、技术攻关和工艺改进项目。 现场管理。规范现场管理和考核，实现工艺达标。推行“5S”管理， 改善生产环境。 负责对员工进行思想教育、安全教育、技能培训，全面提高员工素质。进行全员绩效考核，调动全员积极性，提高劳动生产率。 抓好贯标工作。 辅助性工作内容 1.完成领导交办的其他工作。 工作衡量标准 合理性、及时性 安全、稳定、经济性 设备完好率、达标排放率成本及费用完成率 合理性、有效性 现场文明程度 违章违纪率劳动生产率 质量体系有效运行 考核标准 完成及时性、有效性 业务类 主 费用 要 审批 职 类 权 人事类 对生产运行方式、工艺控制有决定权。对设备大、中修、更新改造有决定权。对生产事故有调查处理权。 对绩效工资有二次分配权 对下属员工具有考核权、奖惩权、调动权，对人员的任免有建议权、执行权。 湖北金环绩效管理项目 岗位说明书模版 向总裁、副总裁汇报生产、设备、质量、消耗、成本、费用等情 况、年度计划、工作思路 汇报 内 工 部 作关 督导 作 系 沟通 关 系 协调 督导下属完成本职工作及上级交办的其它工作。 协调生产、工艺、安全等工作及本部门内部人力调配。协调相关部门之间的配合工作。 与有业务往来的单位协调关系。 外部关系 最低学历 大专 专业知识 熟悉热力工程、电力工程 专业知识 相关资格证书 中级或以上 工作环境 工作经验 5 年以上相关专业经验，3 年以上管理经验 任 懂相关专业技术知识。 职 资 技能技巧 有一定的管理经验，懂管理、会管理、敢管理。 格 具有学习、创新能力，分析问题解决问题能力。 能力素质 具有沟通能力、组织协调能力和较强的应变能力。团队建设 可晋升岗位 总裁助理、副总裁 职业发展 可轮岗岗位 入职培训内容在职培训内容 修订时间 修订内容 相关厂或部室负责人公司规章制度 企业现代化管理知识，电力行业专业知识培训 修订者 审核者 审批者 修订履历 湖北金环绩效管理项目 岗位说明书模版