工期承诺及保证措施.docVIP

工期承诺及保证措施 1工期承诺及违约责任 1.1工期承诺 企业承诺在收到中标告知书后，在中标告知书规定的期限内，与业主方按照招标文献和我企业的投标文献签订协议。在协议签订后，我企业立即组建项目经理部、配置项目人员、编制施工组织设计等工作，组织设备、材料进场。在业主或监理下达动工令后，我企业立即按照施工布署、设备材料进场计划进行动工。我企业郑重承诺在120日历天内完毕所有施工内容直至竣工验收结束。 1.2违约责任 如有幸中标，我企业将严格按照招标文献的规定的120日历天内完毕施工任务，若由于我企业原因导致的工期延误，我企业自愿接受逾期竣工违约工期延迟按5000元/天惩罚承包人。竣工违约金的上限：总额不超过协议价款的10%。 因我企业原因导致工期延误的，也可以在专用协议条款中约定逾期竣工违约金的计算措施和逾期竣工违约金的上限。我企业支付逾期竣工违约金后，不免除我企业继续完毕工程及修补缺陷的义务。 除专用协议条款另有约定外，业主和监理人应在收到修订的施工进度计划后7天内完毕审核和同意或提出修改意见。业主和监理人对我企业提交的施工进度计划确实认，不能减轻或免除我企业根据法律规定和协议约定应承担的任何责任或义务。 我企业违约责任的承担方式和计算措施：由我企业承担所有费用并承担有关法律责任。 2工期保证措施 2.1 保证施工工期的组织措施 表2.1-1 组织措施表 序号 主 要 内 容 备 注 1 做好施工准备，做到边准备边施工，用较短时间形成生产能力； 2 根据编制详细施工计划，根据现场实际状况及时对计划进行科学调整，做到工序流程科学合理，衔接紧密，对现场施工起到真正的指导作用； 3 与业主、设计单位、监理亲密合作，严格按照施工组织总设计贯彻技术供应计划，保证设备、图纸按期交付，保证工程顺利进行； 4 建立控制目的体系，确定进度控制工作制度，每月召开一次施工调度会，每周进行进度检查和总结，每天在现场进行施工碰头会； 5 全面贯彻我方的质量保证体系，严格按既定程序进行施工，防止出现质量问题，保证施工顺利进行； 6 制定详细的施工计划管理考核措施并实行管理责任制。加大施工计划考核力度，对未能按期完毕施工项目的部门按方有关规定进行处理； 2.2 保证施工工期的技术措施 表2.2-1 技术措施表 序号 重要内容 说 明 1 做好图纸 会审工作 各专业技术人员尽快熟悉图纸、吃透图纸，把握住图纸重点、施工难点；对各自专业系统内的设备、管线进行复核验算并提交有关计算书；并列出图纸问题。 2 图纸会审阶段，处理存在的图纸问题，明确各专业各系统之间互相交叉施工作业的内容、互相之间的关系、工序之间的互相搭接关系，为后来在施工中的互相交叉配合建立良好技术基础； 3 采用合理的 施工方案 充足熟悉本工程的设计图纸，对确定的施工组织设计、施工方案及措施进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，保证总体目的计划； 4 制定阶段性工期控制点，保证按期竣工。针对工程特点，采用平行施工与分段流水相结合的施工组织措施，减少技术间歇，突出重点，合理的施工穿插，尽量压缩工期，加紧施工进度； 5 合理地加大投入，提高机械化作业程度，充足满足工程所需的人、财、物规定； 6 根据本工程的详细特性，结合各专业详细状况，编制施工方案； 7 积极推广新技术 运用计算机技术对计划实行动态管理，通过关键线路节点控制目的实现保证各控制点的实现，保证总工期控制目的的实现； 8 积极推广应用新技术、新工艺和成熟合用的科技成果，依托科技提高工效、加紧工程进度； 9 有效实行交叉作业加大预制深度 本工程工程量大，专业施工队伍多，项目经理部制定二、三级工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入有关工序，按各工序间的衔接关系次序组织均衡施工。 10 首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序，优化小流水交叉作业。在施工过程中，按照单线图，组织小型管道安装组分别进行施工。 2.3 保证施工工期的管理措施 表2.3-1 管理措施表 序号 管 理 措 施 备 注 1 在现场成立项目部，建立、健全各项管理机构，理顺内部关系，做到职责明确，政令畅通； 2 在本项目工地建立全新管理运作模式，根据质保体系，建立和完善短小精悍运作体系，调动各部门、人员积极性，做到责任、压力、利益到位； 3 项目经理将直接与项目施工队签订目的承包协议，明确工期、质量、安全、等规定。进行月度考核与周考核，直接与项目施工队经济利益挂钩； 4 我方将选派参与过同类工程有丰富施工经验的工程技术人员和纯熟工人参与本工程的管理和施工； 5 运用我方获奖计算机管理成果，采用先进的计算机管理软件实现对本工程施工、质量、经营、信息、数据等管理全方位的控制； 2.4 保证施工工期的经济措施 表5.4-1 经济