移动电话经理岗位工作计划(共6篇).docxVIP

PAGE1 / NUMPAGES1 移动电话经理岗位工作计划(共6篇) 移动电话经理岗位工作计划 第1篇 按照公司工作规划，结合本职岗位，制定了今后的工作计划：目前，文山移动随着市场的逐步发展，已经从以前的产品从导入阶段逐步进入了成熟、发展、提高阶段，而要完成这个阶段的任务，首先应该从提高代理商营销能力和本领入手，从而使公司不断增加效益、做大做强。 1.制定短期、中期培训规划，明确培训年度目标、任务和措施，并细化到季度和月份。  2.创新培训...  保险渠道管理岗位职责  保险，本意是稳妥可靠保障，下面是的保险渠道管理岗位职责，希望对你有帮助。  保险渠道管理岗位职责一  6、能够清晰的通过各种数据报表汇报工作，提出建设性的意见。  7、能独立完成对外各类线上、线下推广活动、发布会、论坛、展会、公关的组织策划方案。  保险渠道管理岗位职责二  1。负责了解渠道各项业务开展情况，整理业务推广，受理过程中经销商所遇到的各种问题。  2。每周一次对经销商进行经营考核检查  分析检查中所遇到的问题。  3。加强对经销商货物供应的管理，保证货物及时送到，杜绝产品供应不及时的现象发生。  4。加强对经销商订货管理，对有保质期的产品要及时提醒经销商做好销售工作。  5。负责公司对经销商下达的各类营销活动，贯彻落实，知道并催促渠道完成公司指标。 移动电话经理岗位工作计划 第2篇 经过x年的工作，我具备了以下七个方面的能力： 1.具有较强的沟通和培训能力。经过我培训的代理商在销售公司产品上表现出较强的营销能力。签署的各个协调没有出现任务的失误，没有损害公司的形象，更没使公司利益受到损失。  2.具有熟悉各项移动业务的能力。几年的工作经历，使我对移动的业务知识，特别是营销、培训方面的业务知识有了比较全面的了解。  3.具有较强的处理问题能力和沟通能力。  4.具有较强的业务发展能力和对市场敏锐的洞察力。  5.具有较强的亲和力。  6.具有较强的责任感、进取心和丰富的工作经验，并能够承受较强的工作压力。  7.具有较强服从意识、应变能力、团队精神和协作能力。 移动电话经理岗位工作计划 第3篇 为了进一步提高营销水平，大客户中心将创造条件通过远程gt;培训、优秀营销书籍等途径获得专业化销售流程的知识与技能，丰富营销知识体系，增强拜访与服务客户的能力、提升工作信心与客户服务的满意度。 通过学习，旨在对业务有全面的了解，对市场营销和大客户管理也有更深刻的认识，培养客户经理的服务营销意识，同时开阔事业，提高觉悟，使客户经理认识到营销不仅要通过优质的服务让客户满意，而且要通过积极有效的客户关系管理培养  客户的忠诚，并掌握培养客户忠诚的方法和技巧，为今后的工作打下了坚实的基础。 移动电话经理岗位工作计划 第4篇 (1)直面困难，勇挑重任：预计16年集团xx手机用户数在7万以上，较20xx年的万增长了将近3万用户。在增加维系人员的同时，每位客户经理也必须要勇于挑起重任，保证让每一位xx用户都要有客户经理。集团xx组所有人员在现有的维系数量上平均增加1000户，坚持能者多劳能者多得，对于维系效果好的优秀员工可适当增加任务量。初步设想的调整方案如下： 以上分配量与实际量之间可能还要有将近1万的差距，过完年王会敏休完产假后，大概还需要新增2名人员。  (2)提高工作执行效率，增加工作强度：由于每个人名下的维系任务增加量都超过30%，如按以前的强度和效率，势必会影响保有效果。下一步还需组织讨论整理效果最好的执行方案，规范回访的时间段，在对应的时间做该做的事，合理安排工作时间;对于疑难问题的处理，要及时上报，避免在一个问题上浪费过多时间，争取在有限的时间内解决更多问题。另外日均成功回访量要调整至40户以上，尽量缩短用户的回访周期。  (3)规范现有的关怀手段，打造新的服务口碑：现有的生日、节假日及周末短信祝福已成为拉近与用户距离，增强用户对客户经理感知和信任度的有效手段。下一步我们将使所有的关怀更规范化，让内容更丰富效果更好，将我们的关怀服务打造成为新的服务口碑。  (4)组织针对老用户特别是高端用户的维系活动：针对高端用户我们现有的差异化服务手段还很单一，力度也很有限，还需要组织针对性的维系活动才能增强感知、增加忠实度。20xx年我们将学习别省市的好做法，并根据现有的条件开展高端用户的俱乐部活动。另外加强对会员用户的关注，及时审定提前服务，将我们的会员服务真正的做到位。  “我门是大发展的后防，我们是十个亿的保障