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维修改造工程 监理大纲 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 监理大纲 该工程需要我们监理人员跟班作业，旁站监理，严格执行国标，防止工程拖期、延期、延误的发生。投资要控制在规定的限额内，做好投资控制，以免索赔的发生。鉴于上述原因，我们编写该项目的监理大纲。首先明确监理工作的任务和控制措施，然后从组织、技术、经济和协议、信息、安全、综合协调等方面提出监理措施，最终项目监理机构向业主提供反应监理阶段性成果的文献。 第一章 工程概况 1、工程项目名称： 2、工程项目地点： 3、建设单位： 4、质量原则： 5、计划工期： 6、监理范围和监理内容： 第二章 监理根据 建设监理的根据是国家、省、市有关工程项目的建设法规、政策原则、规范及经同意的都市规划、建设计划和该工程的设计文献，以及依法签订的工程承包协议、监理协议。维修改造有关文献 第三章 监理范围与目的 1、监理工作的范围： 2、监理工作的目的： 投资目的　控制在该工程概算总投资以内 质量目的　合格工程 工期目的　控制在协议约定期间范围内。工程计划动工日期： ，工程计划竣工日期： 。 安全目的　死亡事故: 控制为零 重大伤亡事故: 控制为零 一般轻伤事故:控制在2%如下 第四章 监理工程指导思想 1、我企业根据本工程施工设计图纸、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程质量验收统一原则》GB50300-2023，以及国家、省、市颁布的有关法律、法规、规范、规程等对本工程各专业实行施工质量监理。 2、根据本工程施工图设计意图和工程地质地貌、环境、安全等状况，由我司总工办制定有针对性的监理大纲。 3、本工程根据法律、法规、施工图、监理协议等，由总监主持，专业工程师编制详细、详细、可实际操作的监理规划及监理实行细则。 4、本工程根据监理规范、施工验收规范、施工协议、监理协议制定出“四控两管一协调”的目的。 5、监理企业通过对本工程的构造、规模、监理程序、施工工序认真研究分析，配置各专业监理人员的监理部。选派具有全国注册的监理工程师、工作经验丰富、责任心强的人担任总监，实行总监负责制。 6、对本工程在施工监理阶段实行跟踪管理，准时向业主报月报，关键部位、重要部位实行旁站监理，监理企业巡视小组每周不定期检查一次。 7、监理工作结束后，监理部向业主报监理总结，在7日内提供一套完整清晰的工程监理资料，做好保修期内的服务工作。 第五章 工程监理方案 根据我们所掌握贵方提供的工程信息，我们选派了由专人构成的项目监理组织，详细状况见本工程重要监理人员简历表。 通过确定各方面控制目的，制定详细的控制方案，保证目的顺利实现，到达协议预期目的，将工程优质、准期交付使用。 定期不定期向业主提供反应工程实际进展和进展过程中出现的问题的汇报及处理方案、阶段性专题汇报、总结。 第一节 监理组织方案 1）我们将根据该工程设计图纸以及有关现行国家、省、市施工技术规范和施工验收规范原则，以及建设行政主管部门规章制度的有关规定，科学、公正、独立、诚信地开展监理活动，严格按照业主与施工承包单位依法签订的建筑工程施工承包协议，和工程建设委托监理协议、监理规范以及与该工程建设有关的协议，认真履行监理义务。 2）该工程项目委托我监理企业后，派驻项目监理部进驻施工现场。考虑本工程的实际状况，对该工程项目选派具有监理过有关工程经验的监理人员担任项目监理部总监、各专业监理人员，并根据工程建设强度，调整现场监理工作人员的数量。在项目监理组织上实行直线制组织形式，以适应当工程快捷、高效、保质的建设特性，并辅以企业技术部门工作人员深入施工现场，加强对该工程项目监理工作的巡视检查和指导，以便及时发现监理工作存在的问题，力争使监理活动符合规范规定的规定。 第二节 监理组织机构、组织形式、人员配置 组织机构 组织形式采用直线式管理 组织形式 总 总监理工程师 建 建筑工程监理工程师 市政工程监理工程师 水暖工程监理工程师 电气工程监理工程师 质量保证体系  安全保证体系 组 长： 副组长： 组 员： 第三节 监理工程师职责 ·总监理工程师（项目负责人）职责 承担建设监理项目的项目总监理工程师（项目负责人）应对本项目的综合质量全面负责。其岗位职责是： 1、组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、原则、规范和企业的质量体系文献，对履行委托监理协议负全面责任； 2、协助企业经营部组建项目监理部，对监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查； 3、保持与业主的亲密联络，弄清其规定和愿望； 4、负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式及时告知被监理方（施工承包商）； 5、负责编写其所承担项目的监理规划或质量计划； 6、组织审查施工承包商提出的施工组织设