企业文化建设探讨（推荐PPT105）.pptxVIP

企业文化建设探讨;提纲; “ 当前竞争的焦点以及企业机构的基本核心能力是如何设计供应链。” ——查尔斯.法恩（Charles H. Fine） 《时钟速度》（Clockspeed）;企业文化和企业核心竞争力的关系？;波音高绩效、高参与度的企业文化;沃尔玛的成功;沃尔玛的企业文化;沃尔玛成功的十项基本原则 ;沃尔玛的企业精神 ;企业文化对企业生存与发展的重要作用;;;我们做什么样的企业文化;一种象征 ;企业文化的形成;企业文化的形成;企业文化构架;企业文化的内容组成;核心理念的构成;基本理念的构成;可观察的行为;企业基本价值观（核心理念）;美国IBM公司的企业文化;某企业的核心（理念）价值观;讲求诚信的企业文化;运用双赢策略的企业文化;以人为本的企业文化 ;以人为本的企业文化;企业的愿景（我们存在的目的）？;企业的人才观;文化氛围的创造;“内部营销”理论;“内部营销”理论;“内部营销”理论;核心理念的外延;体现核心理念的企业机制;员工如何看企业文化？;理想的企业文化;文化传递链;培养员工的忠诚度;关于激励;优秀的企业文化表现;某企业的企业文化（一）;某企业的企业文化（二）;企业的行为规范;企业的组织管理规范;企业文化理念的其他内容;企业文化建设总图 ;人力资源的对策（一）;人力资源的对策（二）;建立保持核心理念的组织;建立保持核心理念的组织;企业文化建设实施;如何重塑企业文化？;如何找到企业的核心价值？;何谓企业的远景（愿景）？;愿景的特征;如何建造企业的远景？;如何建造企业的远景？;关于战略;介绍联想的企业文化;联想的企业文化如何形成的？;联想的企业文化如何形成的？;联想的企业文化如何形成的？;详解联想文化;联想的使命： 为人类提供卓越的信息产品和服务，为中华民族在世界信息产业领域内争得一席之地做出贡献。;长远目标 把公司办成一个长久的、有规模的高科技公司;把个人追求融入到 企业发展目标之中;联想的工作价值观;联想精神;爱国主义精神;以信为本的经营理念;联想的大局观;把5%的希望 变成100%的现实;创新精神;联想人的素质;经营战略 Business Strategy;联想的人力资源战略;;;联想的人才观;……“入模子”的基本要求，就是要按照联想所 要求的行为规范做事。联想的行为规范主要是指 执行以岗位责任制为核心的一系列规章制度。;衡量人才的标准;立意高远，求实进取 德才兼备 德的内涵之一：“8分6分说” 对高级人才的要求： 1.具有极强的上进心，并能上升为事业心 2.具备一眼看到底的能力、定战略能力 3.有自知之明，能正确看待自己和他人的成绩;能独立做好一摊事情的人 能带领一班人做好事情的人 能审时度势，具备一眼看到底能力，定战略的人;联想的用人与育人;把式论 光说不练——假把式 光练不说——傻把式 能说会练——真把式 人才成长 做鞋垫：做高档西服从鞋垫做起 撒土夯实：撒土夯实再撒土，再夯实 ;联想的天条;联想的管理三要素;事关全局的事如何确定，班子成员是否都知道； 班子成员分工是否明确； 做的好坏如何考评、奖惩； 第一把手要具备什么条件、如何自律； 如何选择班子成员，不合标准怎么办？意见不一致怎么办？不能团结怎么办？ 杜绝产生宗派的可能。;确定中长期目标，制定达到目标的战略路线； 划分近期目标； 分解实现近期目标的战术步骤； 进程中对目标的检查调整。;建立合适的组织结构，落实岗位责任制 制定令行禁止的严格的管理制度； 采用充分调动积极性发挥创造力的激励方式； 加强企业文化建设，增强公司凝聚力； 加强内部培训，培养领军人物和骨干队伍。;在信息产业领域内多元化发展； 以中国市场为主； 形成几个自制产品系列； 走贸工技道路，将RD放在第一线，建立联想研究院； 充分运用股市融资。;联想的三个战略步骤;;;建 班 子;;;;制定战略的方法;带 队 伍;太极生两仪;结束语; 谢谢大家！