企业物流管理概述(PPT 41页).pptxVIP

第1章 企业物流管理概述 ;引子：谈谈几个有关的问题;;学习方法 ;第1章 企业物流管理概论;1.1.1企业物流起源与发展;2. 企业物流的发展过程; 企业物流 ;企业物流包括：供应物流、生产物流、销售物流、回收与废弃物物流，如图1-2所示。;3.企业物流活动;1.1.3企业物流的分类;1.1.4企业物流的特点;1.2企业物流的功能和作业目标;1.2.2企业物流的作业目标;1.3企业物流管理概述;2. 企业物流管理的目的和要求;1.2.2 企业物流管理的内容;1.4.1企业物流管理存在的问题;1.4.1企业物流管理存在的问题;1.4.2企业物流合理化的基本途径;1.5 企业物流管理与供应链管理;2. 供应链的内容;3. 供应链的构成;1.4.2供应链管理;; 1.范围广 供应链管理把供应链中所有节点的企业都看做一个整体， 包括从原材料供应商、制造商到仓库再经过配送中心到 经销商。由此可见，供应链管理不仅要考虑物流管理， 还涉及资金、信息等方面。从原材料的采购到最终用 户的供应链管理包含物流管理，供应链管理不仅要考 虑物流管理，还要考虑资金、能源及信息等诸多方面。;1.5.4供应链管理与传统管理的区别;1.5.5企业物流管理与供应链管理的联系与区别 1.联系;2.区别;相同点;思考与练习;二、实训练习题;案例： 联想物流:信息化带来高效益; 在中国IT业，联想是当之无愧的龙头企业。自1996年以来，联想电脑一直位居国内市场销量第一。2000年，联想电脑整体销量达到260万台，销售额284亿元。IT行业特点及联想的快速发展，促使联想加强与完善信息系统建设，以信息流带动物流。高效的物流系统不仅为联想带来实际效益，更成为同类企业学习效仿的典范。 1．高效率的供应链管理 提起联想物流的整体架构，联想集团高级副总裁乔松借助联想供应链管理(SCM)系统框图，向我们做了详细介绍。 ;联想的客户，包括代理商、分销商、专卖店、大客户及散户，通过电子商务网站下订单，联想将订单交由综合计划系统处理。该系统首先把整机拆散成零件，计算出完成此订单所需的零件总数，然后再到ERP系统中去查找数据，看使用库存零件能否生产出客户需要的产品。如果能，综合计划系统就向制造系统下单生产，并把交货日期反馈给客户；如果找不到生产所需要的全部原材料，综合计划系统就会生成采购订单，通过采购协同网站向联想的供应商要货。采购协同网站根据供应商反馈回来的送货时间，算出交货时间(可能会比希望交货时 ;间有所延长)，并将该时间通过综合计划系统反馈到电子商务网站。供应商按订单备好货后直接将货送到工厂，此前综合计划系统会向工厂发出通知，哪个供应商将在什么时间送来什么货。工厂接货后，按排单生产出产品，再交由运输供应商完成运输配送任务。运输供应商也有网站与联想的电子商务网站连通，给哪个客户发了什么货、装在哪辆车上、何时出发、何时送达等信息，客户都可以在电子商务网站上查到。客户接到货后，这笔订单业务才算完成。从上述介绍中可以了解到，在原材料采购生产制造产品配送的整个物流过程中，信息流 ;贯穿始终，带动物流运作，物流系统构建在信息系统之上，物流的每个环节都在信息系统的掌控之下。信息流与物流紧密结合是联想物流系统的最大特点，也是物流系统高效运作的前提条件。 经过多年努力，联想企业信息化建设不断趋于完善，目前已用信息技术手段实现了全面企业管理。联想率先实现了办公自动化，之后成功实施了ERP系统，使整个公司所有不同地点的产、供、销的财务信息在同一个数据平台上统一和集成。今年5月，联想开始实施SCM系统，并与ERP系统进行集成。从企业信息化系统结构图中可以看出，基础网络设施将联想 ;所有的办事处，包括海外的发货仓库、配送中心等，都连接在一起，物流系统就构建在这一网络之上。与物流相关的是ERP与SCM这两部分，而ERP与SCM系统又与后端的研发系统(PLM)和前端的客户关系管理系统(CRM)连通。例如，研发的每种产品都会生成物科需求清单，物料需求清单是SCM与CRM系统运行的前提之一：客户订单来了，ERP系统根据物料需求清单进行拆分备货，SCM系统同时将信息传递给CRM系统，告诉它哪个订户何时订了什么货、数量多少、按什么折扣交货、交货是早了还是晚了等等。系统集成运作的核心是，用科学的手 ;段把企业内部各方面资源和流程集中起来，让其发挥出最高效率。这是联想信息化建设的成功之处。 2．信息流带动下的物流系统 借助联想的ERP系统与高效率的供应链管理系统，利用自动化仓储设备、柔性自动化生产线等设施，联想在采购、生产、成品配送等环节实现了物流与信息流实时互动与无缝对接。 联想北京生产厂自动化立体库电脑零部件自动入库系统：供应商按联想综合计划系统提出的要货计划备好货后，送到