人力资源毕业论文12篇：试论人力资源配置及其作用与模式 .docVIP

人力资源毕业　12篇 内容提要： ? 试论人力资源配置及其作用与模式 ? 物业企业员工流失问题研究 ? 浅谈我国农村人力资源合理开发问题 ? 从“人岗匹配”思考企业人才管理问题与对策 ? 事业单位养老　制度　研究 ? 高校人力资源管理机制创新问题研究 ? 全程化体验式大学生职业生涯规划教育教学体系的构建与实践 ? 辽宁某医院卫生人力资源现状调查与分析 ? 员工职业成长研究综述 ? 以市场为导向专业人才培养模式的　研究 ? 包钢高端人才个性化薪酬分配与激励机制探究 ? 博弈，还是合作：人力资源总监与猎头顾问的共生分析 全文共33970 字 试论人力资源配置及其作用与模式 【摘 要】企业进行人力资源配置的目的就是为了更好地利用人的体力、智力以及知识技能，这样能更好地促进人力与物力资源的有效结合。本文主要对人力资源配置及其作用与模式进行了谈论。 关键词：人力资源 配置 作用 模式 一、人力资源配置及其作用 1.人力资源配置的含义。对于人力资源配置的定义，并没有一个明确的规定，其一，从　经济与管理方面来说，人力资源配置就是将　范围内所有人力科学、合理配置到　生产以及经济活动中去，使得人力就业率大量提高以及有效保证　对人力资源的实际需要，从而使得其获得　的　生产力以及经济管理和有效实现　经济生活的稳定和安康。其二，从企业方面来说，人力资源配置就是各个企业内部通过科学合理的方式和手段，对企业的结构组织进行配置，使得企业在生产经营中有效实现人力、物力以及财力的充分结合，从而提高企业经济效益的目的。 2.人力资源配置的作用。企业进行人力资源配置的目的就是为了提高企业的经济效益以及提高员工的工作效率。从企业目前发展情况来看，人力资源配置对企业的发展是至关重要的，是企业人力资源管理部门有效开展工作的重要环节，例如：同样的工作人员在同样的工作岗位上，人力资源配置的不同产生的结果是有很大的不同的。因此，人力资源配置既是人力资源管理的起点，也是终点，企业人力资源部门管理人员在招聘和分配工作中，一定要寻找适合的人员任职适合的岗位，即人尽其能、能尽其用以及用尽其事，这样才能提高企业的经济效益，从而促进企业的可持续发展。 二、当前人力资源配置的模式与形式 现阶段，人力资源配置的模式主要有三种，包括计划配置、市场配置以及计划与市场相结合的综合型配置。首先计划配置就是指人力资源的行　部门通过运用有关职能制定出合理的人力资源计划，并且将人力按照一定的比例分配到各个部门和各个组织机构中去；市场配置就是指人力资源部门通过对市场有效机制，选择有效的报酬杠杆以及调节人力资源供求关系，从而实现劳动者与企业之间的相互选择和配合；最后计划与市场相结合的综合型配置就是指在一定市场和计划机制条件下，对人力进行有效的配置，从而实现人力资源的合理分配。这三种人力资源配置模式主要是为了对人力资源进行整体和宏观的配置，其目的就是为了有效解决劳动者与企业之间的需求问题，具体的表现形式就是劳动合同的签订，如果劳动者与企业签订合同，就代表其关系的成立。在计划配置模式中，最重要的问题就是人力资源需求调查与规划；在市场配置中，最重要的就是劳动力市场的建立和完善。因此，企业在进行人力资源配置过程中，既要做好内部的人力配置工作，还要做好企业外部的配置工作。人力资源配置模式的形式会直接决定企业今后的发展以及其经济效益，下面就对企业内部的形式进行具体的分析。 1.人岗关系型。人力资源和岗位之间的关系是相辅相成的，主要是人力资源管理部门利用有效的方法对人力资源各个环节进行管理，保证企业各个部门和岗位的合理配置，从而提高员工的工作效益和质量。此配置形式主要是根据员工与岗位之间的关系来确定的，从企业目前的状况来看，其配置形式主要包括以下几个方面：其一，企业人才的招聘工作，主要的招聘形式就是定向定位的招聘，即企业缺少怎样的人才就招聘怎么的人；其二，在企业内部，如果出现岗位与员工人数是对等的，而员工又对自己的岗位不满意，经过协调就可以进行岗位轮换，这样也可以有效地挖掘员工的内在潜力，从而有效促进企业的人才配置；其三，新员工在试用期过后，如果考核合格，则继续留在新岗位，如果不合格，则离职，这样配置形成是众多企业经常使用的形式，它可以帮助企业有效地寻求　的人才；其四，很多企业要想选取　的人才任职　以及中层岗位，就会在企业内部实行竞争上岗配置，这样可以为企业选择　秀的人才。 2.移动配置型。企业在对人力资源配置中，经常会使用移动配置形式进行人力资源配置，其形式的主要目的是为了帮助企业对员工岗位进行晋升、降职和调动移动，从而保证企业的每个岗位都能得到合理的利用。 3.流动配置型。在企业内部，人口资源管理部门经常会运用企业人员内外流动的方式来保证企业内部每个部门和岗位的合理配置。一般情况下，企业会采