人力资源毕业论文11篇：战略人力资源管理与企业绩效的关系分析 .docVIP

人力资源毕业　11篇 内容提要： ? 战略人力资源管理与企业绩效的关系分析 ? 浅谈开发　在当前宏观经济金融形势下的　支持经济发展 ? 董事会人力资本与公司业绩关系研究 ? 高职学院人力资源管理课程案例分析 ? 分析医院绩效工资分配中的问题及对策 ? 基于职业能力培养的人力资源管理实践教学体系建构 ? 结合JCI标准优化医院人力资源管理 ? 浅谈新形势下煤炭企业工会如何做好职工思想　治工作 ? 技工院校校企合作人才培养模式的探讨 ? 加强员工沟通，提升人力资源管理水平 ? 电力企业人力资源劳动合同管理研究 全文共33615 字 战略人力资源管理与企业绩效的关系分析 【摘 要】本文从战略人力资源管理以及企业绩效的重要内涵出发，描述了战略人力资源管理与企业绩效的关系，进而促进员工绩效的提高、绩效管理的增强以及促进企业更好、更快发展，实现战略与绩效的有机结合。 关键词：战略人力资源管理 企业绩效 关系 正确认识人力资源管理实践与企业绩效的关系一直以来都是经济学家值得深入研究的话题。基于此，笔者从战略人力资源管理以及企业绩效的内涵出发，就战略人力资源管理与企业绩效的关系做出如下的分析与探讨。 一、战略人力资源管理与企业绩效的内涵 1.战略人力资源管理的重要内涵。战略人力资源管理是指强调通过人力资源部门的策划以及　府的管理实践而获得竞争优势的人力资源管理配置的目的，强调实现人力资源管理与组织战略的匹配，强调通过人力资源管理的实践来实现以及提升组织战略的灵活性和创造性，强调实现组织目标是人力资源管理活动的目的，强调战略性人力资源管理就是系统地将人与组织联系起来，从而建成统一性和适应性相结合的人力资源管理。 2.企业绩效的重要内涵。所谓的企业绩效也可称之为企业产出，它包括四个方面，分别是：员工产出、组织产出、财务产出、市场产出。首先，员工产出与人力资源管理的实践结果息息相关，例如：员工的工作态度，特别是员工的缺勤、工作努力程度以及完成工作的绩效考核。其次，组织产出与企业经营绩效相关，比如：企业的生产率等。接着，财务产出是对企业实际财务绩效的衡量，包括成本、收入以及利润率等。最后，衡量一个公司在　市场的价值产出指的是市场产出，它包括　的价格和变动率等。 二、战略人力资源管理与企业绩效的关系 1.战略人力资源管理影响着企业绩效的原因。资源基础理论为战略人力资源管理提供了一个有力的解释，即指企业通过战略实施，经过自身积累而成的所有资产、能力、信息、知识。资源基础理论注重竞争者模仿所需要花费的时间以及成本的无形资源，并使这种资源成为企业之间保持竞争力的源泉，促进企业不断提高自身的竞争力。并且，人力资源部门以及管理人员都要满足能够为企业产生附加价值、具有稀缺性、使竞争对手不能模仿以及在战略上不存在同等价值资源的四个条件，只有做到了这四点要求，才能更好地完善人力资源管理系统，提高企业的市场竞争力，从而促进企业绩效的发展，实现战略与绩效的有机结合。 2.注重人力资源管理活动对企业绩效具有促进作用。企业的发展离不开对　人才的培养，而对　人才的培养则离不开对人力资源管理活动的开展。人力资源管理活动是企业通过绩效评估手段以及公平、公正的薪酬奖励制度来鼓励工作优异并遵守企业规章制度的员工，并且通过具有竞争力的薪酬奖励吸引更多的　人才来企业工作。同时，企业可以通过培训、讲座等活动，促进员工的长期发展，不断提高员工的自身素质，促进企业绩效的发展。通过企业员工参加团队活动，让员工享有自主权和　权，培养员工的自主性和团结感以及集体意识，不断促进员工自身技能的提高，从而促进企业绩效的提高。通过上述人力资源管理活动的描述，我们可以得知：有效且有计划地开展战略人力资源管理活动，不但会促进员工自身能力的提高，增强员工绩效水平，而且能够提高企业绩效，促进企业的发展。 3.加强人力资源管理活动的开展能增强企业的人才吸引力。所谓的人力资本指的是企业员工所具备的、对组织具有经济价值的技能、知识以及经验等。从企业的角度来看，员工自身所具备的技能和知识，一部分是员工自身进入企业所带来的，而另一部分则是员工进入企业后所增加的。通过这个角度，在人力资源管理的活动中，对企业员工进行甄选与培训是进行人力资本　的最直接并与之相关的活动。进行严格的甄选将花费较高的成本、、精力、人力参与到应聘者的筛选中，希望通过这种方法找出自身能力强、技能多且熟练的新员工。教育培训则是一种最典型的人力资源管理的人力资本　工具，它通过对员工进行培训来不断提高员工的自身技能和丰富员工的自身知识。另外，有效地进行绩效评估、企业内部晋升、职业生涯的规划将促进人力资源管理活动的开展，吸引更多的高质量人才。与此同时，在企业开展人力资源管理活动将有利于维持员工和企业之间的长期合作关系，培养员工的各种工作技能