DL_T 2012-2019CN基于风险预控的火力发电安全生产管理体系要求.pdf

ICS 27.100F25DL中华人民共和国电力行业标准DL/T 2012—2019基于风险预控的火力发电安全生产管理体系要求Management system of work safety risk prevention and control for fossilfuelpowergeneration -Requirement2019-0604发布2019-10-01实施国家能源局发布 DL / T 2012—2019和模式，要求：a)明确风险辨识评估准备，包括日的、范围、方法、人员组成、资料收集等b）辨识评估对象包设备、设施、材料、工器具、环境及人员等：c）危险源辨识和危害因素分析应全面、系统、准确：d）采用适用的评估方法，进行风险评估，划分风险等级，明确重大危险源：e）预控措施应具体、有针对性、可操作；f)建立企业基础风险数据库，编制企业风险概述，4.2.3管控方案制定具体的风险管控方案，建立系统的风险管控策略，将风险预控措施与实际生产工作相融合，确保有效落地实施。制定危险源控制方案，应包括：防护与控制、监测与告知、预警与应急处置等，制定安全生产标准化方案，应包括：生产技术标准、设备设施质量完好标准、作业标准等。制定职业健康专项方案，应包括：个体防护劳保用品配备、职业病治疗与建档鼠踪等。制定环境保护管控专项方案，应包括：碳和废气排放、煤尘和粉尘污染、废水和固废处理、土地和生态保护等方面的管控标准、生产措施与技术改造，制定节能管控专项方案，应包括：煤耗、厂用电率、补水率、汽耗、辅机单耗等方面的目标、规划、生产措施与技术改进。4.2.4管理机制建立并保持从辨识评估到现场实施的全过程安全生产、职业链康、环保、节能风险预控管理制度程序，应明确：a)辨识评估的组织与周期：b）动态辨识评估机制，将基础辨识评估、基于问题和变化的辨识评估及作业前再辨识评估相结合：c)现场落实机制，将风险预控与安全生产标准化、隐患排查等工作相衔接：d）风险预控效果分析与改进机制：e)保障机制，包括培训与责任追究等。4.2.5变更建立并保持变更管理制度程序，应明确：a）变更过程管理，包括审批、相关方告知等：b）变更内容及影响范围：c)变更专项辨识评估，预控措施：d)措施实施及效果评价。4.3人员4.3.1一般要求人员管理应满足：a）人员全过程系统化管理：b）员工的意识、经验、能力应胜任本职工作；c）培训应坚持按需施教、精准培训、分级分类原则： DL / T 2012-2019d）相关方人员管理应与企业人员管理相衔接。4.3.2入职建立岗位规范，应明确：a)岗位任职条件：b)职责权限：c)工作内容与标准。建立文并保持员工入职管理制度程序，应明确：a)编制员工需求计划：b)员工入职管理，包括招聘、考核、体检、实习试用、合同签订、录用、上岗、辞退等。4.3.3培训、教育建立并保持培训、教育制度程序，应明确：a)培训需求与计划，包括培训对象、大纲、内容、形式：b) 培训资源，包括师资、资金；c)员工培训教育管理，包括培训、考核、持证上岗、复训：d)员工或生产务件、法规标准变化时的培训：e)宣传教育形式与方案：r效果分析评估、总结，4.3.4班组建立并保持班组管理制度程序，应明确：a）班组长及成员职责：b)员工传帮带，能力培养；c)团队协作、自保与互保：d)班前、班后会：e)日带班组活动，包括安全生产活动：f)班组内务。4.3.5成长环境建立激励员工成长的氛围环境，影响因素包括：工作条件、亲情友情、团队合作、工作对家庭影哪、成长机会、幸福指数、自我实现等。建立激励员工成长方案与制度程序，应明确：a)员工技能鉴定制度，包括鉴定对象、申报条件、类别、级别、周期、程序、聘用、待遵等要求：b)员工个人职业生涯规划，包括规划原则、依据、步暴及措施等：c)企业员工发展规划，包括岗位日标、普升通道、实现方法、组织措施等：d)员工评价机制，包括员工绩效成就、对员工的认可与激励、制约发展因素、员工满意度、需求隐望等。4.3.6沟通参与建立激励机制，积极沟通，鼓励员工主动参与生产管理活动，提出合理化建议和及时举报发现的问愿。 DL /T 20122—20建立并保持信息沟通管理制度程序，应明确：a）沟通渠道和乎台，员工及时分享内、外部管理信息：b)信总沟通管理，信息的获取、筛选、告知及利用等，建立并保持员工合理化建议管理制度程序，应明确：a)员工建设的集道和方式b)建议管理，包括收集、整理、评估、反馈、实施等。建立并保持安全生产举报制度程序，应明确：a)安全生产举报的渠道和平台：b）举报管理，包括审查登记、受理告知、检查处理、反馈等，4.3.7相关方承包商.1承包商应建立并保持与企业相统一的安全生产管理体系。.2建立并保持承包商全过程管理制度程序，应明确：a）承包商的选择：b