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珠三角HR经理人高级论坛沙龙;;;;;;;;可怕的“领导力恐慌症”;可怕的“领导力恐慌症”;;“领导力恐慌症”为什么会发生 ——剖析领导力缺失的原因;“领导力恐慌症”为什么会发生 ——剖析领导力缺失的原因;有限式领导力的残酷;领导力的成功关键模型分析;1、充满理想的使命感——看见一个宏伟的愿景，并能明确地表现了达到这个愿景的行动和计划的能力； 2、果断而正确的决策——有效地放权并做出合理而及时的决定的能力； 3、共享报酬——对所有参与人员报酬的平衡的能力（物质报酬、精神报酬）； 4、高效沟通——传达自己的思想（通过写、说和非语言动作）让别人知道和理解的能力； 5、影响他人的能力——说服别人达到所希望（甚至是超乎你想象）的行为； 6、积极的态度——动员并激励他人采取行动的能力。;突破中小民营企业“三年一轮回”的怪圈 ——规模领导力与企业的命运; 经济学家范恒山在全国工商联召开的一次会议上提出，非公经济能否发展的关键，不仅取决于外部，而且更重要的是取决于企业内部。它们的失败在很大程度上是自己打倒了自己。因此以下十四条警告对私营企业会有所帮助—— 　　一、在产权上千万不能吃独食； 　　二、在决策上不能只对自己放心； 　　三、用人不要太相信亲戚朋友； 　　四、要建立强有力的激励约束机制； 　　五、把生产经营建立在务实的基础上； 　　六、积极而慎重地进行资本运营； 　　　　;企业失败是自己打败自己;优秀企业家的特征——建立领导集群;启动组织的多引擎领导系统 —解放老板，让老板不再为员工“打工”;领导力模式的转变;1、企业领导者境界不足，骄傲自满，妄自尊大，拒绝学习修炼，导致创新意识不强，组织变革缺乏动力 2、忽视领导力转型，领导力成为企业的制约因素 3、过分强调个人英雄主义，团队制胜沦为空谈　 4、企业内部领导力开发战略不到位，接班人梯队无法形成 5、迷恋救世主形象，规模领导力释放机制空缺或流于形式 6、激励机制模糊，责权利不清晰，领导人才大量流失 7、创造合作伙伴能力差，对合作伙伴的认识有重大偏差 8、企业家和企业无法给人以安全感，导致合作伙伴的流失，造成员工及客户关系的过度紧张，无端引发成本上升;9、企业进取心封顶，愿景所激发的动力不足，企业时常为一个又一个的发展瓶颈所制约 10、因循守旧，安于现状，不敢冒险，组织没有可行的战略性的变革设计 11、企业目标承诺力不足，企业意志力减弱 12、百分百参与的机制无法建立，企业主动精神退化 13、过于看重财务数字，一味追求短期利益，不敢决断，失去寻找新机会的基础和前提，妨碍企业有目的地进化的进程 14、忽视员工价值和心灵再造，不重视员工归属感和忠诚度的培养;规模领导力困境二十大症状;谁在妨碍领导力形成规模 ——来自老板的阻力; 职业经理人因为害怕位置不保，一味地强调控制，而不是令组织尽情发挥。 ★ 企业等级模式太过刚性，组织的教导行为没有实现的空间。所以，把组织由一个传统的管理型组织变成为一个教导型组织显得特别重要。只有这样，领导力和职位权力才可能在各自的系统内发挥作用。;历练规模领导力有方法;历练规模领导力手册之二：让员工尽情地发挥 ●放手是发挥的必要条件 ●给个人以足够重视 ●适时的提醒和激励 ●尊重员工意见，培养员工信心 ●改革管理文化，破除官僚作风，让“工”字 （员工）出头 ●释放员工能量;历练规模领导力手册之三：规模领导力从招聘开始 历练规模领导力手册之四：从企业上马之始就挑选接班人 ●通用确定接班人采用系统方式 ●接班人考察：近距离对话 ●扶上马送一程;历练规模领导力手册之五：规模领导力从培训开始 ●领导者是第一培训师 ●培训的目的：让员工重新开始 ●与个人价值观相联系 历练规模领导力手册之六：建立无边界延伸的企业内环境 ●精减管理层 ●学习 ●群策群力;规模领导力的保证：制度化传播; 假如我是老板（决策者），我最喜欢的职业经理人是这样的…… 职业经理人最愿意追随的老板类型是这样的…… ;老板心目中的理想职业经理人素质模型（参考）：;职业经理人心目中的理想老板素质模型（参考）：;让你的公司穿上“职业装” —如何让经理人更加职业化？;让你的公司穿上“职业装” —如何营造企业的职业化氛围？;;两个思考问题;;拓普理德PDP人力资源诊断系统专题沙龙（东莞）;第74期《卓越领导力训练》