A房地产企业人力资源管理问题分析.docVIP

摘要 随着改革开放和市场经济的发展，房地产企业逐渐成为我国国民经济的支柱产业。现代社会里，人才竞争是企业长远发展的关键。如何适应时代发展的要求，提升人力资源管理水平对于房地产企业至关重要。基于此背景，本选题对房地产企业人力资源管理中存在的问题的进行研究，具有显著的意义，一方面能够丰富完善我国现代人力资料管理相关理论，另一方面通过总结房地产企业现有的人力资源管理中存在的问题，分析其原因，并提出相关的对策建议，从而提升其人力资源管理水平，促进我国房地产企业的健康发展。 本文主要对A房地产企业人力资源管理存在的问题进行研究，采用了文献研究法、归纳法、案例分析法等方法，分析了A房地产企业人力资源管理现状，总结了存在的问题主要有对人力资源管理重视程度不够、薪酬管理制度不够科学、培训管理制度不够健全、 员工晋升标准不够明确，晋升不够公平、员工考核和激励机制不够得当等，其原因主要是家族式管理、制度的不健全、管理方法的不科学。最后对我国房地产企业人力资源管理对策进行研究，得出我国房地产企业可以通过转变传统的管理模式、实施差异化管理、健全管理制度等措施，实现高效人力资源管理，促进企业效益的提高。 关键词：房地产 人力资源管理 问题 对策 第1章 绪论 1.1 选题目的与意义 近年来，随着改革的深化，我国房地产企业迎来了发展的黄金时期，特别是近几年来，发展十分迅速。房地产企业的蓬勃发展，不仅能够提供更多的就业岗位，而且有利于社会的稳定、促进我国经济的发展。目前，我国正处在供给侧结构调整的关键时期，房地产行业的健康有序发展对于实现城市化目标和产业结构升级转型具有一定的积极作用。 现阶段我国房地产企业规模虽然有了很大提高，但是在发展过程中也出现了一系列的问题。我国房地产企业普遍呈现出起点低、竞争力不强的现象。之所以出现该种现象，一方面是由于市场不完善、政府相关政策不健全，另一方面是房地产企业自身的原因。实践表明，人力资源管理问题是房地产企业遇到的十分突出的问题。现代企业，想要在激烈的市场竞争中取得优势，必须建立健全的人力资源管理制度，然而，我国房地产企业发展时间不长，相关管理经验不足，并且不少房地产企业的管理者并不重视人力资源管理，故相比国外，我国房地产企业人力资源管理水平较低，发展相对滞后。 为了提高我国房地产企业人力资源管理水平，充分发挥房地产企业对国民经济的促进作用，有必要对其人力资源管理问题进行研究。在此背景下，本文选择该选题，以A房地产企业为例，旨在解决房地产企业人力资源管理中存在的问题。 本选题具有显著的理论意义和现实意义。从理论意义来分析，本研究能够丰富完善我国现代人力资料管理相关理论，不仅有利于房地产企业更准确的把握人力资源管理的内涵、方法等，而且能够为企业提供理论指导，有助于促进我国房地产企业人力资源管理水平的提高。从现实意义来分析，当今社会，企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出直接取决于人才，而企业的人力资源管理水平直接影响了企业人才的去留。因此，本课题具有重要的现实意义，通过总结房地产企业现有的人力资源管理中存在的问题，分析其原因，并提出相关的对策建议，从而提升其人力资源管理水平，促进我国房地产企业的健康发展。 1.2 国内外研究动态 （1）国外研究动态 国外由于经济起步早，关于人力资源管理的研究也相对较早。1954年，人力资源的理念首先出现在《管理实践》一书中，这标志着国外人力资源管理研究的开始。该书由美国管理学家德鲁克所著，通过对美国企业的人力资源进行研究，最早提出了人力资源管理的概念，即企业对人力资源的开发、配置、管理等一系列活动。随后美国的舒尔茨提出了“人力资本”的概念，指出人力资本可以看作是企业的生产要素之一，能够为企业带来收入流。1965年，迈尔斯经过多年研究，总结出人力资源模式理论，指出企业的管理者要重视员工的心理感受，多和员工进行沟通，以增加员工对企业的归属感，这标志着国外人力资源管理进入了快速发展期。1979年，彼得森和翠西公开出版了《人力资源系统管理》一书，指出企业在人力资源管理过程中包含了一系列活动，并且人力资源管理总体上可以分为两个阶段：即人事管理阶段、人力资源管理阶段，此外，还介绍了这两个阶段的区别和联系，这标志着国外人力资源管理研究逐渐进入成熟期。1984年，比尔经过多年努力，首次提出战略人力资源管理理论，即企业在对人力资源进行管理时，要有战略眼光，并且要讲究一定的战略技巧，该理论对于人力资源管理理论的进一步发展具有深远的影响。1999年，查德威克和凯培利根据时代发展现状，指出了人力资源管理的发展方向，从而为人力资源管理理论的进一步发展指明了方向，促进了国外人力资源理论的完善。进入21世纪后，国外更加重视人力资源管理的研究，并且企业积极将相关理论运用到企业实践管理过程中，有效提高了企业人力资源管