- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
现场施工组织协调方案及措施 在建设工程项目中,协调工作是十分重要的。为了保证工程的正常开展,必须将现场各施工单位、协作单位、周边合作单位的活动进行有机协调。在工程监理的基本职能“三控三管一协调”中,协调是贯穿于三控三管之中,通过监理的组织协调,使项目参与各方彼此沟通,促进相互了解和理解,达到统一思想与行动,使各项工作能够顺利进行。为此,我们特地针对本工程提出以下组织协调管理方案: 一、项目组织协调工作的原因与协调原则 在建设工程项目施工过程中,有来自人为干扰、材料干扰、机械设备、工艺及技术干扰、资金方面干扰、环境方面干扰等诸多方面的影响。只有通过认真分析研究,采取有针对性的措施,才能排除这些不断变化的干扰带来的影响,才能保证工程项目顺利实施。因此,掌握来自各方的干扰因素,采取相应对策是非常重要的。 二、协调的原则 在建设工程项目中,协调工作是十分重要的。一个建设项目绩效的好坏,一方面取决于参与项目各方各自的项目管理的水平,另一方面还取决于各方之间的有机协调和配合。从某种意义上说,各方配合的好坏甚至决定项目的成败。协调工作的好坏直接影响工程建设质量、进度、投资、安全四大目标的实现。因此,在项目组织协调工作中,需要遵循以下原则: 1.以项目目标为导向,统一思想,形成合力。 2.以沟通为基础,促进相互了解和理解。 3.以协作为手段,实现资源共享,互利共赢。 4.以诚信为基础,建立良好的合作关系。 5.以法律法规为准绳,规范各方行为。 通过以上原则的贯彻落实,可以有效提高项目参与各方之间的“配合度”,从而提高项目的绩效。 建设工程项目包含项目业主、承包商和监理三个主要组织系统,同时也处于社会的大环境中。项目的组织与协调工作包括系统的内部协调和外部协调。内部协调指项目业主、承包商和监理之间的协调;外部协调包括政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调工作需要协调各种关系,包括人际关系、组织关系、供求关系、配合关系和约束关系。在协调各种关系时,需要遵守守法原则、公正原则、一致原则和动态原则。 守法原则是组织与协调工作的第一原则。协调必须以事实为依据,以有关的法律法规规章和标准规范、工程建设文件、有关的建设工程合同为准绳,以确保工程建设实现自己的目标。公正原则是维护公正原则,监理人需要公平处理每一个纠纷,一切以最大的项目利益为原则,维护合同双方的利益,确保工程建设实现自己的目标。一致原则是指协调与控制目标一致,在工程建设中,应该注意质量、工期、投资、环境、安全的统一,不能有所偏废。动态原则是在工程建设中,随着运行阶段的不同,所存在的关系和问题都有所不同,因此,协调工作应根据不同的发展阶段,及时、有效地沟通关系、化解矛盾,提高项目运行的效率和效益。 协调的作用包括纠偏和预控错位,控制进度的关键是协调,协调是平衡的手段。在施工中,常常出现作业偏离合同和规范的标准,如工期的超前和滞后、后续工序的脱节等。监理协调的重要作用之一就是及时纠偏,或采用预控措施事前调整错位。在建设施工中,有许多单位工程是由不同专业的工程组成的,进度控制的关键是搞好协调。协调是平衡各方利益的手段,只有协调各方面的利益,才能实现项目的目标。 在工程施工过程中,多头施工队伍之间必然存在协调问题。一项工程往往有许多队伍同时上阵,形成会战局面,既有总包又有分包,既有纵向串接又有横向联合,各自制定作业计划和质量目标,但集中这些计划后,必然存在协调问题。监理工程师在工程项目中具有特殊地位和核心作用,必须突出其“协调”功能,从工程内部分析,平衡协调各子系统之间、投资、质量、进度三类工程之间、队伍之间、上下之间、内外之间的关系。 每个工程项目的顺利完成都是项目参建各方共同努力的结果。由于队伍来源不同,各自所担负的责任和着眼点也不尽相同。如何在存在普遍不同的情况下,通过施工现场组织协调,达到大家求同存异,劲往一处使,抓好工程质量,确保工程进度,并使工程投资有效控制在计划内,进而顺利完成整个项目,这也是监理在现场进行施工组织协调的目的。监理进行协调的范围包括监理内部协调和项目参建各方之间的协调,具体包括人员之间关系协调、项目实施过程中人、材、物、技术、管理等方面的协调、项目各方组织分工与配合的协调等。 项目的顺利完成是参建各方人员智力劳动的成果,现场协调的本质是通过对人的协调来达到合理配置和利用各种资源,以便更经济、更有效的达到预定结果。由于人的智慧,各人心思不一,而且藏在心里,难以捉摸,需要讲究协调的策略和艺术。首先,要兼听则明,偏信则暗,尽可能多了解各方意见和建议,掌握全盘情况,防止出现偏激情况,达到协调目的。其次,要求同存异,尽最大可能达到协调目的。最后,要多表扬别人,多做自我批评,处理好各方关系,低调做人,真诚待人,设法获取对方的好感,在对方不
您可能关注的文档
最近下载
- 2024年10月自考13005软件工程试题及答案.docx VIP
- 三角形内角和教学设计优质课一等奖.pdf VIP
- 英语四六级常见短语及词组固定搭配汇总.pdf VIP
- 2025年自考税收筹划真题答案.docx VIP
- 2024_2025学年广东省广州市黄埔区高一上学期(10月)月考数学试卷【有解析】.pdf VIP
- 2025年中国静脉注射用人免疫球蛋白数据监测研究报告.docx
- 自考树社会学概论真题及答案分析.docx VIP
- 2025-2026学年江苏省无锡市高一上学期10月月考物理模拟试卷含详解.docx VIP
- (高清版)B 3100-1993 国际单位制及其应用.pdf VIP
- 6SE70系列变频器讲解及Drive Monitor调试(内部员工培训).ppt
文档评论(0)